培训赋能 ▏产业知识大讲堂第4期- 大数跨境

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培训赋能 ▏产业知识大讲堂第4期

恒海实业集团

2022-01-10

导读：房地产计划运营管理实践

本期产业知识大讲堂为大家分享了“房地产计划运营管理实践”知识点。

计划运营管理分为计划体系与运营体系两大类，贯穿整个项目开发建设过程。通过计划体系的设立编制及实时的监控预警达到既定成果，通过流程的管理、会议的决策等方式使计划得以顺利实施。

在项目建设过程中，最容易出问题也是最常见的问题就是进度滞后。而进度实质上就是现金流。建设工期拖长，投资风险也会随之加大。项目建设中决策速度与决策方式、业务流程的合理性、部门间接口是否清晰、有无清晰的责任机制、是否有明确的作业标准、产品与管理的标准化程度，都是影响项目进度的关键因素。因此，确保工程进度，对时间节点的把控尤为关键。这就需要周密而详细的计划运营体系，强有力的执行措施，根据公司要求的经营目标和节点计划，从一级节点到三级节点，分解、细化、执行，确保项目进度顺利推进。