在成本招采工作中，如何将“一二三”全员提升规划和“一二三四”战略发展规划与AI人工智能结合应用，以推动团队的专业化、数字化转型，确保业务高效运行与园区整体战略目标的实现，以下心得与大家分享。
对于“一二三”全员提升规划
1.树立一个标杆：在成本招采领域内寻找或塑造优秀的管理案例作为内部学习的榜样，鼓励团队成员了解并借鉴先进的招采策略、谈判技巧以及成本风险管理方法。
2.具备两种能力：
(1)数字化能力：成本招采团队需要掌握并熟练运用数字化工具，如电子招投标系统、大数据分析等，提高采购流程的透明度、公平性和效率。
(2)专业实践能力：团队成员应不断提升供应链管理、成本控制、合同法律知识等方面的专业技能，确保在实际工作中能够精准匹配需求、降低成本并有效控制风险。
3.三个层次提升：领导力、认知格局及管理水平提升：团队负责人需提高自身及团队的战略视野、提高格局及站位，并不断提升管理水平，做好向下管理、自我管理和向上管理，优化决策过程，提高决策效率，培养员工具备更高的职业素养和创新能力，鼓励大家在实践中不断学习、反思与进步。
对于“一二三四”战略发展规划
1.在成本招采工作上设定清晰的目标，比如追求工作上的专业化、高效化、智能化，助力园区打造星级服务的品牌形象。
2.确立成本招采工作中的核心理念，既要坚持以服务为本，为项目提供优质高效的成本招采服务;也要强调成本招采结果的质量优先，引进符合园区发展定位的优质供应商和优质设备材料。
3.关注成本招采工作的三个关键环节：
(1)提质：严格筛选供应商，保证采购物资和服务质量;
(2)降本：通过集采、竞争性谈判、严格把控价格及签证等方式降低企业经营成本，提高资金使用效益;
(3)增效：采用先进的成本招采管理技术手段，简化流程，提高工作效率。
4.四个确保：
(1)安全：确保所有采购的产品和服务符合国家法律法规要求，无安全隐患;
(2)质量：保障采购物资与服务质量达到标准，满足企业生产运营需求;
(3)进度：按各项目进度要求推进成本招采工作，避免因工作延误影响各项目整体进度;
(4)成本控制：合理控制预算，防止超支，努力压缩成本，并寻求更优性价比的解决方案。
人工智能在建设工程成本管理方面，已经展现出了显著的应用潜力，通过分析历史数据、市场价格走势、进行成本预测及成本超支风险的动态成本管理。
编排 ▏恒海新媒体中心
往期回顾