省两会期间，省人大代表、集团董事长商洪铨在接受中国工业报、河南科技报媒体采访时指出，当前电力行业正处于重大历史性窗口期。国家电网“十五五”期间计划完成4万亿元固定资产投资，叠加新能源、储能等领域社会投入，将形成超14万亿元的电力装备市场。河南作为全国重要电力装备产业基地，必须抢抓机遇，加快融入国内国际双循环，推动产业迈向高端化、智能化、国际化。
他表示，河南已形成以许继集团、平高电气等为龙头、华拓集团等民营企业协同发展的产业集群，部分产品已进入国际市场，具备深度融入双循环的良好基础。
找准短板：
从“制造大省”向“制造强省”跃升仍需突破
在调研中他发现，我省电力装备产业仍面临一些发展瓶颈：关键核心技术存在短板，部分高端部件依赖外部；产业链协同不足，龙头企业本地配套率仅45%；企业“走出去”程度不深，海外营收平均占比仅8%；此外，高端人才缺口较大、研发投入强度偏低、国际认证成本高等问题也制约着产业发展。
对此，华拓集团在自身发展中亦深有体会，近年来持续加大研发投入，近三年研发占比超6.8%，拥有发明专利152项，并与中科院电工所共建实验室，着力破解“卡脖子”难题。
华拓电力装备集团
建言路径：
技术、协同、出海、要素“四轮驱动”
为推动产业高质量发展，商洪铨结合行业与企业实践，提出四点建议：
一、强技术，突破“卡脖子”环节
组建“河南省电力装备技术创新联盟”，整合企业、高校、科研院所力量，攻关特高压、智能电网等领域关键技术。设立专项研发引导资金，支持企业突破核心技术，力争到2027年实现±1100kV特高压设备全面国产化。
二、促协同，提升产业链韧性
建设省级产业供需对接平台，力争2026年前将本地配套率提升至65%，培育30家亿元级配套企业。鼓励龙头企业牵头组建联合体，参与国家重大工程投标，提升整体竞争力。
三、助出海，拓展国际发展空间。
2026年底前建成省级电力装备出海综合服务平台，对国际认证费用给予适当补贴，推动核心产品本地化认证、周期压缩至3–6个月；开发“出海专项贷”，提高出口信用保险保费补贴，支持“设备+服务+投资”模式，2027年联合体海外订单占比达30%。目前，华拓集团已布局28个“一带一路”国家市场，积累了丰富的国际化经验。
华拓集团生产车间
四、优保障，强化要素支撑
实施电力装备专项人才引育计划，加大高层次人才引进和本土技术技能人才培养力度；优化金融支持政策，降低企业融资和担保成本，对高成长性龙头企业给予精准财税激励；成立省级工作专班，加强统筹协调，将产业发展成效纳入高质量发展考核体系，推动各项政策高效落地。华拓集团通过“双百工程”、股权激励、博士工作站等机制，持续优化人才结构，员工本科以上学历占比65%，为企业发展提供坚实支撑。
华拓集团自动焊接机器人
电力装备产业是河南制造业的重要名片，也是培育新质生产力、服务国家能源安全的关键领域。推动其深度融入“双循环”，不仅关乎一域发展，更关乎全局战略。他建议河南省加强统筹，通过技术创新、链群协同、出海赋能和要素保障等多措并举，“加快打造具有全球竞争力的电力装备产业集群”，为新时代中原更加出彩提供坚实产业支撑。
销售热线：0375-3688888/4852222
地址:河南省平顶山市高新区神马大道东段华拓电力工业园
往期回顾