【德国TEMP】重视员工的发展

 一、重视员工心理的管理

21世纪的今天，现代社会高节奏、高强度的工作、生活，令部分企业的员工心理处于高度紧张却又一片荒芜的状态中，心理疾病已成为企业发展中所面临的难题。

“你可以买到一个人的时间，可以雇佣一个人到指定岗位工作，甚至可以买到按计划进行的技术操作。但你买不到员工的热情，买不到他们的主动性，买不到他们全身心地投入”，人的因素，是企业发展的根本，管理者应高度重视员工的心理健康，从“心”的层面了解员工、保护员工，让员工感受到像家人的关心，从而深刻体会到温暖。

二、针对员工情绪进行工作安排

1.快乐优先原则，优先安排情绪良好和稳定的员工从事重要的工作；2.相容性原则，安排多名员工从事配合性工作时，应考虑彼此性格相互兼容；3.互补性原则，把不同性格员工搭配，形成性格互补；4.避免愤怒原则，让情绪愤怒员工情绪稳定后再工作；5.避免恐惧原则，对工作不会产生恐惧感的员工是最好的；6.难度适中原则，工作难度过低容易令员工产生内耗，过高则容易抹杀人才。

三、从战略高度重视员工培训

企业重视员工培训有以下几个方面的好处：

   1、重视员工培训是增强企业竞争力的有效途径。

“员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。”国内已经有不少企业把人力资源的开发与培训作为一项重要的发展战略，如联想、海尔等都建立了培训中心或大学。

   2、重视员工培训是提高员工素质，建立人才储备良好手段。

加强对员工的培训，可以从数量、质量、结构上为企业的经营与发展提供人员保障和人才储备，形成人力资源优势，确保企业的可持续发展，防止出现“将到用时方恨少”的情况。

   3、重视员工培训是对员工的重要激励。

培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，因为金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的，而长时间内他们更看中的是通过工作得到更好的发展和提高。

4、重视员工培训是灌输企业文化，建立学习型组织的基础。

企业通过对员工不断的灌输企业价值观，培养共同做事的行为规范、学习习惯，增强工作满意度和成就感，为企业建立学习型组织，确保业务的有效开展打下基础。