大数跨境

【原创视频⑪】突破瓶颈、跨跃发展

【原创视频⑪】突破瓶颈、跨跃发展 睿之源顶层设计
2017-02-17
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导读:大企业长不了,小企业长不大,道出了转型升级企业的“通病”,各位企业朋友:我们企业发展的瓶颈有哪些?如何突破,如何跨跃发展呢?


视频思考

我们企业的“通病”有哪些?

如何突破瓶颈、跨跃发展?


待续

(注:本视频为原创视频,欢迎转载并标明出处)

视频内容介绍

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突破瓶颈、跨跃发展


大企业长不了,小企业长不大,道出了转型升级企业的“通病”,那么企业在突破瓶颈、跨跃发展的过程中都会遇到哪些问题呢?不同的企业有所不同,有的是产品、有的是技术、有的是模式、有的是人才、有的是资金、有的是系统,但最大的瓶颈是企业家本人:企业发展往往就卡在企业家的远见、格局与思维方面。

瓶颈一远见:看得不够远,缺乏战略眼光。不能由近及远看,也不能由远及近看。由近及远,缺乏商业敏感度,看不到机会,看不到潮流,看不到点子上,由远及近不能看准方向、趋势与风险,走着、走着就走丢了。

瓶颈二格局:关注眼前利益,没有长远计划,格局不够大。往往以“做生意”的格局经营企业,并是以成为行业第一格局去“经营企业”,一年发家、二年发财、三年富安。太注重节流,不注重开源,不注重开放,难以成为行业霸主!企业发展内驱力不足。

瓶颈三思维:思维的瓶颈指什么?就是怎么想都想不出来,没招了。每个人解决问题的方法不一样,有的企业家朋友喜欢自己闭门思考、有的企业家喜欢外出学习、有的企业家喜欢与互相切磋,也有的企业家喜欢大师点化,等等。

给各位企业家朋友分享一个江浙的企业,这家企业近几年逆市飘红,连续多年业绩增长30%以上,为什么呢?这家企业自成立以来,一直注重产品的品质,视质量如生命;同时,高度重视产品的策划与创新,很快通过渠道拓展的方式,经销商数量从700家到1200家。董事长理念超前、学习力超强,每年都有几个大动作,例如早些年的批零模式转换、资源整合,到目前的自动化生产,模式升级,平台化管理,等等,每年都在“突破瓶颈、跨跃发展”。

各位企业朋友:我们企业发展的瓶颈有哪些?如何突破,如何跨跃发展呢?



视频内容简


讲师

邱明俊

睿之源

TTT国际职业培训师,最佳MBA顾问奖、十佳咨询师、最佳管理咨询服务奖获得者。清华研究院、北大经管学院、上海交大、中山大学、华南理工大学、北京时代光华等多家机构特约讲师。在理论与实践的结合方面积累了丰富的本土化经验。


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【声明】内容源于网络
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睿之源顶层设计
睿之源是一家专注于企业顶层设计、企业管理咨询的专业性咨询机构。睿之源致力于为企业客户创造价值, 围绕企业的经营目标,通过锲而不舍的努力,打造国内一流的管理咨询公司。
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