【原创视频⑧】排兵布阵

对于排兵布阵，我们一点也不陌生，耳熟能详的有一字长蛇阵、二龙出水阵---一直到十面埋伏阵（这都是东方）。在现代企业管理中，我们更熟悉西方的排兵布阵形式：也就是组织架构。那么，如何将东方排兵布阵与西方组织架构有机结合呢？我们来看一幅图形：

图中我们看到：所有的组织架构都是要支持经营目标的，要与经营目标配套。

组织架构的设计通常分为三层：治理层、经营层与执行层（不同企业架构层级不同）。

其中治理层多为创始团队，由董事长、董事、各委员会或子委员会成员组成；

经营层多为经营团队，也就是总经理、高管团队及参谋部等组成；

执行层多为营销、生产、管理系统团队组成。

组织架构的设计通常在现有组织架构的基础上，融入东方排兵布阵的元素，形成“方圆阵法”： 

“方阵”讲求的是组织层级、组织规则，按命令链，既定目标、职责与分工、授权运行；

“圆阵”讲求的是各级管理者都可以站在阵中心，驱动阵法，可以同时向多方发送命令，路径短，反应快。

两者最大的区别是：“方阵是静态多一些的、圆阵是动态多一些的”。在组织架构设置时，需要方圆结合。

1，治理层的排兵布阵可为方阵（按董事会、董事局规则运行）、也可以是圆阵（如图所示，讲求效率与灵活运行），董事长、董事局主席站在中间，通常通过一张表管理。

2，经营层的排兵布阵各企多为西方组织架构形式，因企而异，一切依据实现年度经营目标面设计。

具体运行时，此类方阵又分为五小类：直线制，直线职能制、矩阵式（横向与纵向组合）、事业部制（按步兵、炮兵、特种兵排布）、混合制（阵中阵）。

关于直线制，直线职能制大家都比较熟悉，值得说明的是矩阵式架构与事业部制架构，其中矩阵式架构的构建需要3个条件：设立指挥中心、各阵法中的大将军指挥能力要强、需有完善的配套流程与制度；

事业部制需要产品成熟、功能健全、财务规范。否则，很难运行以上两类架构。

3，执行层上面是方的，下面是圆的：

上方：对管理者的领导力、命令下达要求高，要有红绿灯系统，关注人均效能；

下圆：更关注阵法的运行效率与快速反应，可设置项目小组，阵中心的人都可以向阵中的其他成员发出指令。最终，通过这样的排兵布阵的设计，形成科学、高效，适合本企业的组织架构。

打造组织力，提升战斗力！各位企业家朋友，我们企业的排兵布阵、组织架构能够支持战略发展与经营目标？需要哪些改善呢?