【原创视频⑩】让人使出命来干的机制

让人使出命来干，不是让自己使出命来干！

在企业的顶层设计中，我经常看到众多的企业家累得要死，非常辛苦！因为这个企业是自己的，企业越做越大，“不使出命来干”，又能怎么办呢?

那么：构建哪些机制才能让人使出命来干呢？

首先，让我们看一下“让人干”的机制有哪些？

职位晋升

价值激励

挂图问效

论功行赏

干部约谈

决策机制：谁干活，谁决策，等等。

无非是从升官、发财、绩效、荣誉、授权等方面建立的机制，在某一阶段能够起到一定的作用，但长远作用越来越小。并且值得引起我们注意的是有些机制已经有抗体了，比如：你一跟员工谈话，他心理立刻蹦出一句话：“要给我洗脑”；比如，你与员工讲“企业经营不好，会影响发工资”，他心理立刻蹦出一句话：“不发工资就走人”；比如，你与员工讲：“提高工作效率，他心理立刻蹦出一句话：“干得多、错得多、错得多，拿得少”。

那么，“让人使出命来干”的机制有哪些呢？

可以从以下几个方面得到启发：激发内驱力的机制、竞争与倒逼机制：

1.激发内驱力的机制：

近些年，遇到很多老板，自己已经有几辈子花不完的钱，但每天依然非常敬业，早出晚归，甚至很多老板经营企业几十年了，还要坚持下一线，一呆就是十几个小时，“一个工序一个工序的检查”，“一个细节一个细节的询问”，当你问到他们为什么这样做的时候，他也只回答一句话：要承担社会责任！ G5时代的开启，举国沸腾，最有成就感的是谁？当然是G5的研发团队。是什么让他们如此敬业、努力呢？是社会责任感与成就感，是他们骨子里的内驱力。

2.竞争机制：

我们都知道打篮球，天气那么热，不停的奔跑，已经超过身体的极限了，但就是一场就High，一有拉拉队就拼。想一想这是为什么呢？什么都没有，不但没人付钱给我们，还要自己搭钱；

3.倒逼机制：

项目团队经常加班加点、累倒晕倒的人比比皆是为什么呢？因为他们用的是倒排工期、“截点验收”的倒逼机制。

让人使出命来干的机制要从内因入手，激发每名员工身体中都拥有的、深植于人类原始本能的元素：“欲望、责任感、使命感”，不服输、想要超越自我、战胜他人的骨子里的精、气、神。

各位企业家朋友：希望通过“让人使出命来干的机制”构建，解放自己，让自己越来越轻松！