指导
企业外部环境在不断变化，那么选择哪些指标进行监控管理，同时根据这些指标的变化，相应做出管理判断与公司决策，以适应外部的种种环境变化，这个时候需要一套理论来指导。
那为什么要这样做呢？其实也很简单，企业管理虽然比农民种田复杂得多，介绍的种庄稼理论其核心原理是一样的，比如：种庄稼需要适当的天气、水、空气，还需要合适的土地、肥料、大棚和种植技术；企业需要外部的适当社会、经济、行业竞争环境，还需要自己有合适的组织结构、管理方法、企业文化。那这个就是在做企业管理的时候，需要考虑到的。
农民如何做的
农民，必须学会根据环境的变化决定自己的种植和养护方法，比如影响因素可能是天气、等等，天气变化的时候，农民会考虑一种调节方式、来帮助农作物的成长，以保证自己丰产丰收。
企业，也要分析自己外部，比如市场价格波动、原材料价格波动、市场需求上下变化、经济政策发生调控等等，也必须考虑一种调节方式，来保证企业经营目标的实现。
农民，有自己的若干大棚，每个大棚有若干垄地。
企业，有自己的若干业务，每个业务有若干产品。
农民，必须学会科学浇水、施肥、上农药，大棚与大棚之间在资源配置上，这些都是有讲究的，既要考虑成本，也要考虑作物之间的互补。
企业，必须学会调节自己的资源分配方式，人财物资源在内部科学配置，每个业务之间如何配比，如何协同，每个产品之间如何配置产能，如何实现集成整合、品牌分布，也都要考虑内在的逻辑关系。
农民和企业之间，在实现目标的过程中，基本的要素没有改变。中间不同的是，在操作的方式和技术含量方面有一定的区别的。
向农民学习什么
不难发现可以和农民学习，如何找到哪些是我们最重要的外部影响因素，并根据这些外部影响因素的解剖分析。企业管理关键按钮的背后就是价值环节的运转、资源的投入，进而促进指标的变化，层层推进，实现整体目标的增减，与外部环境变化构成一个闭环。如能科学分析企业外部环境与内部运作之间的内在关系，找到关键按钮，企业决策就有了源头，也有了准头。
千里之行，始于足下。只有真正掌握了外部的关键影响因素、分析透了内部管理各环节，并落实到数据的最底端，生产运行的最小颗粒，企业管理真正做到精细化，才能更好的诠释这个过程，从偶然进入必然。
