引言：
企业转型升级，需要大批人才！人才从何而来，无非从外部人才库、内部人才库中而来，而人才盘点成就重中之重。通过人才盘点：有利于活用人才，让专业人才尽其所能，从而降低企业用工成本，同时为企业带来管理效益。
何为人才盘点？
人才盘点是评估组织内外部人才的数量和质量，它是人才管理引擎，也是人才管理实施流程中的核心环节。
人才盘点盘什么？
人才盘点不仅仅要对企业的现状进行盘点，还要根据企业的发展战略和规划，对未来做盘点。
首先，要进行内部人才盘点：现有多少个员工？男女比例有多少？人力成本占比是多少？稳定性怎么样？核心骨干有多少个？向哪个方向？等等。
接下来，要基于公司的发展战略目标，通过岗位编制评定，计算人才缺口，匹配需要人力资源数量与标准。
人才盘点成功案例
某公司希望站在三方角度，公正客观、科学的对各级储备人才进行评估，给出任用、培养与发展方向建议。并在此基础上发现企业发展中的瓶颈问题，以构建支持战略发展的人才培养体系及人力管理体系。因此，进行人力资源五大盘点：
盘点1.人员年龄盘点
整体年龄偏大，缺少梯队接班人、不利于应对外部变化与管理创新，容易出现思维僵化，管理难度高，阻碍变革。
盘点2.人员学历盘点
公司缺乏高精尖人才，其中博士、硕士人员（无）、本科490人，占比13%；专科660人，占比17%；高中或其他2680人占比70%。行业技术性要求高、定制性经营模式、人才培养周期长，梯队建设难度高。
盘点3.人才结构盘点
高层兼职身份人员多，即是治理层、又是经营层；即是定目标的人，又是扛目标的人，容易出现治理不清晰的现象；
中层人员流动量大，且总占比过小，梯队建设断档、断层，战略类、经营类人才过少；管理人员比例大，占37%，管理者过多，干活的人过少。
盘点4.线上测评
整体输出450份选拔、任用、培养个人报告、团队报告1份。170人胜任；240人可培养、20人重点培养、10人建议调岗、10人不胜任。
测评结果显示：高层目前较欠缺的能力主要集中在战略理解、全局观、绩效导向、沟通能力、影响力等，综合显示为执行力不强。
中层较为欠缺的主要集中在创新能力、全局观、执行力、授权能力、战略理解等内容，综合显示为能力素质欠缺。
通过线下+线下测评，人力资源团队掌握人才数据，精准决策，制定精准的人力资源政策，形成人才供应补给线，大大缩短关键岗位空缺期，展开有效的留才策略，关键人才保留率提高17个百分点。
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