数字.人

   上周，邱明俊老师帮助一家高速发展型的企业做组织及团队测评解读，董事长非常重视，一对一交流。沟通了五幅图：

1.高层价值观不统一

2.决策慢，因为思考的人太多

3.开会吵架

4.有排队现象

5.人员流失率40%的最主要原因是管理风格简单粗暴

南睿-数字·人从99个维度发现中国企业的痛点：

• 80%的制度是无效的

• 90%以上的企业经验主义

• 100%的企业遇到的都是人的问题

• 老板高瞻远瞩，但缺少绩优人才；

• 企业需要发展，但团队乏力、梯队断层；

• 选错人，留不住人、人力成本越来高，企业负重难行---

• 每年损失几十万、几百万、上千万！

• 众多HR 疲惫不堪，没有识人、测人、评人的管理系统！

南睿-数字·人—数字化人力资源管理服务商

■ 帮助老板想：看错一个人，一个团队不见了；

■ 帮助老板看：看对一个关键人才，战略实现了；

■ 帮助企业测：数字化管理，解决人力资源的痛点问题！

■ 帮助企业评：从入职到晋升的全周期用直接给出评语，好的方面、不足的方面！进行精准选拔、任用、培训与发展指导，以最大限度的减少用人风险，实现人力资源数字化管理。