众多企业人力资源管理的痛点是老板高瞻远瞩，但缺少绩优人才；企业需要发展，但团队乏力、梯队断层；如何寻找高潜质人才？如何提升全员效能？
选错人，留不住人，人才结构失衡，每年损失几十万、几百万、上千万，人力成本越来高，企业负重难行。众多企业没有识人、测人、评人的高手帮助企业各级管理者，从入职到晋升的全周期进行精准选拔、任用、培训与发展指导，以最大限度的减少用人风险、降低人力成本、实现数字化人力资源管理。
2018年7月20日，由河南清大教育科技股份有限公司主办、58招聘协办，顶层设计专家、数字化人力资源管理专家邱明俊老师主讲的“数字人——人力资源开启互联网+时代”论坛在郑州市五洲大酒店盛大举行。
来自河南省各企业的300余名企业家及人力资源负责人汇聚于此，现场灯光璀璨、座无虚席！
数字人-人力资源开启互联网+时代
1.数字人的过去、现在与未来
2.数字化时代企业人力资源管理的困境与出路
3.数字人能够帮助企业的九大技术
数字人之：互联网+技术
PD数字人——比你还懂你 ，TD数字人——人力资源大数据 ，依据团队数据分析，通过图形化语言，解决团队大数据结果、规律与趋势，OD数字人——组织效率提升 直观给出人才结构，组织基因、人力成本等建议。
数字人之：互联+应用
从人才选拔、任用、培养、发展、留用，实现人力资源量化管理，从而支持并服务于企业经营与战略。
“数字人”理论创始人，数字人－《大数据与人才策略》主讲导师邱明俊，通过大量企业管理实例，介绍了数字化时代企业人力资源管理的困境与出路。
邱老师幽默风趣、旁征博引，生动地讲述了互联网+时代对于人力资源的独到见解和分析。精彩的演讲引得大家共鸣至深，现场掌声不断。
数字人－《大数据与人才策略》正在选育用留的各个环节上全面冲击着传统的人力资源管理。在互联网时代，人力资源管理需要变得更轻，更快，更即时，更有效。南睿.数字人本质上是对现有人力资源的一个颠覆，通过我们不断的延伸，必然会解决当下中国式人力资源管理的最大痛点，持续提升组织效能。
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