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人才是企业发展的核心竞争力。而企业要吸纳人才，提升自身综合实力，便需要专业的人力资源管理。
正处于初创或者中小微企业，基于成本及人员配置的考虑，常常会有一人多职的情况出现，如人力资源岗位由创始人自己或者其他后勤部门“兼任”。这样很容易出现人力资源的工作只停留在事务层面，无法对企业的发展提供支撑。而在企业还处于生存期时，设置人力资源的专岗专职，用工成本也是需要仔细衡量的。
为了能更好地发挥人力资源对企业发展的支撑作用，中小微企业可以考虑根据实际业务需求将一项或多项人力资源管理工作或职能转移出去，交由专业的第三方人力资源服务机构代理执行，以实现效率较大化，提高企业人效。
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人力资源职能转移
赋能企业人力管理
在中小微企业架构里，因企业发展阶段的限制，大多数的人力资源管理岗位是定位为缺人时招聘、上岗前培训、发工资前考核……这种事务型的人力资源定位不利于企业人力资源战略的实现。
对于中小微企业来说，专业的人力资源团队有助于提高公司的运作效能，同时也有助于中小微企业留住优秀员工为企业后续的发展做好储备。
疫情后，整个社会正进入一个变化更快的时代，新模式、新业态、新产品、新服务的出现，也在催化组织的变革。在企业成立初期，就利用外部专业的人力资源团队助力组织的发展，也将成为未来小微企业快速成长的一个利器。
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人力资源职能转移
助力企业人力管理
01增效-提高人效
人力资源管家服务，最重要的是提高企业人效。
对内，中小企业的资源配置、体系建立、业务布局、风险规避等各方面，会获得更高的效率。
企业通过职能转移，从战略拆解、组织设计、组织效能优化到人力资源日常事务工作均由专业的人力资源管家完成。
对外，职能转移后，企业管理者能有更多的精力投入到激烈的市场竞争中，研究市场变化趋势，强化竞争优势，从整体上提高企业竞争力。
02 降本-减少人力财力
人力资源职能转移出去，能帮助中小微企业降低人工成本。
中小微企业本身的组织架构可以得到更好的优化，不需设立专门人员对员工进行详细繁琐的人力资源处理，更可以减少员工“一人多职”的情况，并能借助第三方机构的丰富专业知识和经验，填补企业在人力资源管理上的不足。
通过职能转移的方式实现企业资源最大化，降低成本，高效发展。
03 专业团队，附加值高
人力资源服务转移，能够整合利用内部和外部两种专业化资源，达到降低成本、提高效率，最大限度地发挥企业的核心优势。
致睿博远拥有平均从业年限超过10年的HR团队，针对中小微企业当下最急需解决的问题，提供最便捷企业理解及应用的方案，以短平快的方式解决问题。
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