因为你只要用对了方法，所有的传统行业都能够达到赚钱增速1000倍的效果，我们不得不感慨：传统行业的春天来了！
过去，企业赚钱靠产品；再后来，企业赚钱靠品牌，而现在，企业赚钱靠的是模式。模式用对了，赚钱就可以是以往的成百上千倍！比如说一个投资五十万的美容院，以往一年可以挣六十万，但是用一种模式能够做到一年挣一千五百万。这种模式，就叫做逆向盈利模式！美容院经营的例子，其核心不在于经营美容院本身，而在于经营美容院的用户。
实际上，盈利方式有正向盈利和逆向盈利两种，正向盈利认为要把一个产品卖给一千个人。而逆向盈利则认为，要锁定一个人如何卖他一千次。逆向盈利以模式为中心，通过一个产品拿来跑量，获得庞大的用户数据后，接着再透过其他的产品产生盈利，追求现金流最大化。在当今时代，所有公司的竞争，本质上有两个竞争，获得客流量的竞争和盈利能力的竞争。如何获得最大的客流量，逆向盈利的核心就是如何激发用户的动能，让用户产生更大的流量！企业从改革开放经营到现在经历了三个时代：暴利时代、微利时代、无利时代。所以作为今天的企业主，我们思考的应该是：当今企业如何在无利润的情况下赚到钱？在当今这个时代如何做老板，如何透过利润的假象，看透企业经营的本质。这是传统行业老板们必须深思的问题。
举个滴滴打车的例子，假如某个城市的市场容量为1万辆出租车，用传统公司的做法就是首先需要买1万辆车，每辆车以价格50万来算，就是50亿，然后招聘司机，白班和夜班共2万个司机，这2万个司机还要安排福利，节假日。一周要休4天，但车不能停，还要在增加5000名司机。一线员工就有25000人，按照管理学一个人只能直属管6个人，25000人就需要400多人的管理团队。然后发现有司机出工不出力，思想有问题。还要开早会，打鸡血，定目标，开夕会，作总结，做分享。一万多辆车在路上跑，某个司机一不小心出点事故，不管白天黑夜，老板的电话就响了。
如果是用逆向盈利模式创办的公司呢？1万辆车全部由司机自己买，自己保养，挂出租车公司的牌子，到月底交给出租车公司份子钱。这不很像我们的加盟连锁模式吗？这样还不够，公司开发1款APP，将所有的乘客，司机连接起来，充分进行资源配置。这是滴滴的运营模式，更是商业模式的全新思维，这也仅仅是我们所知道的冰山一角。
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