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最近，人力资源分析力成为了“热词”，业界普遍提出，在数字化时代下，分析力将是未来人力资源管理的重要趋势之一，同时也是每一个HR都需要具备的硬实力。那么到底分析力是什么？对于驱动企业价值增长，促使HR转型成长有什么作用呢？是不是每一个HR都需要掌握人力资源分析能力，今天和致远君一起来探索人力资源分析力的价值！
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人力资源分析力是什么？
人力资源分析是以组织的人才管理为起点，通过数学和统计学方法，收集和应用人才数据，识别组织在人才管理关键方面的模式、趋势和相关性，以帮助组织优化其人才战略，提高员工敬业度和满意度，提升市场竞争力。
麦肯锡在研究中就提出，90%的组织不同程度地使用人力分析。面对激烈的市场竞争，企业要获得盈利，就需要掌握更显著的竞争优势，而人力资源管理要紧跟的企业战略及业务发展，掌握专业的人力资源分析能力，分析和预测组织发展趋势，为业务发展及管理层决策提供科学建议，满足企业多元化的发展需求。
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人力资源分析驱动企业价值
“HR不会被数据分析所取代，但不使用数据和分析的HR将注定被使用数据和数据的HR取代。”
这句话并非危言耸听。在数据时代下，HR需要提升人力资源数据分析力，创造更多价值，满足业务部门的需求。那么具体来说，HR通过人力资源数据分析，能为组织带来了什么变化呢？主要包括以下方面：
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助力业务创造价值
不管是哪一家企业、组织发展的根本目的都是创造更多市场价值。因此组织中的业务部门、研发部门、人力资源等职能部门都需要聚焦这一目标。
HR通过人力资源数据分析，能够对招聘质量、雇佣成本、人才开发、培训投资等进行量化衡量，通过数据驱动及优化，改进人力资源管理工作，为业务部门提供优秀人才、精准培训，提升效果，从而创造更大的价值。
02
提升员工的体验感
塑造员工体验长期以来都是HR关注的问题。HR可以通过人力资源数据分析，了解员工现状，提升员工体验感，从而提高业务成效。
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HR如何做好人力资源分析？
明确人力资源分析指标
一般来说，HR要重点关注企业的这些指标数据，员工雇佣成本、招聘时间、招聘质量、员工净推荐值eNPS（即员工是否愿意向他人推荐公司）、员工增长率、员工流动率、平均工资等。通过对这些指标进行分析，能够进一步了解组织活力，人才运营效率，结合人才管理及业务需要，开展针对性的优化举措。
系统开展人力资源分析
HR需要开展更加结构化的人力资源分析工作，而非盲目的对某单一指标进行分析，可以针对具体的业务问题，提出可行性假设，并进行数据收集。分析数据中所体现的问题或影响因素，在进行了全方面分析后，给出最终结论及可操作性建议。到了这一步之后，不能提出建议就不管了，还需要进行后续的实施与评估，以确保能够为组织提供更大的价值回报。
应用数字化工具提升分析效率
人力资源分析从本质上要服务于企业发展，因此HR在开展人力资源分析的过程中，要充分借助大数据平台、可视化技术等，对核心指标进行精准数据分析，以确保提出的建议及优化决策与企业业务实际发展相契合。
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