“提效降本”最优解 | 企业如何拥抱多元用工管理？

 ZHIRUIBOYUAN 

根据美国人力资源服务巨头ManpowerGroup的报告，如果具备条件的公司将招聘流程外包，可以有效地节约20%的招聘成本，缩短35%的招募周期，并且能够将人才保留率和人岗匹配率分别提高25%和20%。

目前多个互联网大厂直接通过第三方来满足生产、经营中增员和减员需求，既减少磨擦成本和规避不可控制的隐性成本，还避免了解雇员工所带来的风险和成本，并且大幅提升了管理效能。多元用工也成为了许多企业降本增效的重要手段。

通过多元用工方式，将公司人力资源管理模块承接给专业人力资源管家团队，有助于节省企业人员招聘、流程制度管理、培训管理等人力成本、和沟通的时间成本，最大化的提升劳动效率，同时还能提升企业人力资源管理的专业性。

通过将人力资源相关的繁琐事务性工作，交给人力资源管理专业团队，有助于减少企业在低附加值工作事务方面的精力投入，促使企业更加专注于核心业务。以致睿博远人力资源管家服务为例，由从业10年以上的专业团队，发挥HR赋能业务的重要作用。通过优化企业生产、业务流程线，调动组织活力，有效提升组织竞争力。

企业采用多元用工方式，有助于增强组织的灵动性和创新性。不必担心因为优秀人员流失，而影响整个组织效能。

以某企业实际案例来讲讲，原本在公司内工作3年的HR走了，一时间也找不到合适的人交接关键性工作，如果有长期合作的人力资源团队，这个问题就能迎刃而解了！“随需随用”也是致睿博远人力资源管家服务的最大优势之一，相当于给企业安上一个“保护罩”，一旦出现人力资源管理难题、HR人才流失或其他用工问题，都能及时帮助解决，为企业发展保驾护航。

采取多元用工方式的目的主要是为了降低用工成本，促使企业聚焦核心业务，但如果使用不当，也会阻碍企业正常发展。因而需要企业结合行业特色、运营岗位、用工场景等企业具体情况，科学设计多元用工体系。具体而言，以下三点思路和大家一起探讨分享：

以生物医药企业为例，核心人才为公司高管团队、研发人员、业务销售人员、核心骨干人才，具有不可替代性。边缘和外部人力则涉及核心之外的其他岗位，可以结合不同人力特点，选择灵活用工的岗位。

结合公司业务发展周期及用工使用场景，提前制定多元用工方案，以应对周期性用工需求。不同行业领域的企业，都存在业务的周期性变化，在业务淡季时，用工需求也会降低。

对此，企业可以结合实际业务波动情况，科学合理配置用工资源，确保高峰期业务照常运转，同时避免在业务发展缓慢时出现组织机构臃肿，人力闲置的情况。

企业设计多元用工模式，需要基于现行法律框架，做到合法合规。对于不同的用工模式，如全日制劳动用工、劳务派遣用工、业务外包用工、借调用工等，都需遵循相应的法律法规，以减少劳动纠纷，避免经营风险。