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致睿博远 ZHIRUIBOYUAN
领英《中国HR从业者职业发展报告》数据分析显示，HR整体的跳槽率和新增从业者数量在过去五年中均处于持续下降趋势，可以明显发现HR的就业压力在持续增加。对于我们从事HR行业的人员来说，每天都在和人员和业务打交道，“人累心更累”。
有些人在35岁左右的时候幸运成为了企业的中高层，帮助企业成功开展一些工作。有些人成为了人力资源管理顾问，成立了自己的团队，为甲方负责。其实在35到45岁之间的HR人员，大部分都会经历一次“觉醒”，大部分都会思考该如何进行转型？想要实现转型，我们需要考虑以下几点：
01. 为什么要转型
在企业内部从事HR行业时间很长的人，脑海中时不时就会出现一些莫名的感受。
例如整天在公司里和“人”打交道，这是我想要的工作吗？这样下去，再过几年我还能有工作吗？我未来的职业该怎么走？其实这是“中年职业危机”。
有些人是为了提升自己的能力，赚更多的钱。有些人是为了自己的追求，实现自我价值。不管是哪种原因，不管是哪种因素，35岁的年纪可以考虑转型。就像最近热映的《热辣滚烫》电影里面的一句话，其实一切都来得及。
02. 转型前的准备
了解自身能力：在转型前，我们首先要衡量一下自身的能力。如果是企业的HR从业人员，可能会存在一些短板，例如专业知识不足、视野不足、缺乏竞争力等。这些因素是我们一定要考虑的，如果专业度不足，需要提升自己的专业能力后在考虑转型。
明确转型方向：HR大致可分为三种，P型（专业序列-有专研力），M型（管理序列-能带团队），A型（行政序列-服务导向），我们要根据自身的能力专长，明确转型方向。例如是选择跳槽，自主创业，或者咨询顾问等等。
长期作战：转型不是短时间内就能实现的，很多人想一年半载就转型成功，这是不切实际的，HR转型不能光有时间长度，还得看机遇和个人的努力程度，所以要做好长期作战的准备。
03. 如何转型？具体路径
35+的HR“觉醒之战”其实可以有两条转型之路，分为内部转型和外部转型。
内部转型：内部转型相对于外部转型较为容易一些。内部转型可以分为4种。第一种是管理，走管理序列。下沉到业务线/产品线，贴近业务需求，提高服务针对性，能够带领HR团队去打仗，为组织赢得更多的胜利。第二种专业，走专业序列。如专门负责文化、变革、绩效、数据等岗位，成为专业模块的“单板王”。
外部转型：外部转型主要指的是自主创业或者跳槽，是比较难的路径。主要有以下几种；
自由职业者：自由职业对于HR来说较常见的，例如培训师、网络主播、中介公司、猎头公司等。
跳槽：领英《中国HR从业者职业发展报告》数据显示，HR从业人员对现在单位工作情况满意的占比61.8%，不满意的仅占15%。表示近期考虑更换工作和职位的人占比分别为29.4%和25.4%。如果能力足够强，跳槽其实是必然的，因为需要在更大的平台展现自己的能力。
咨询顾问：领英《中国HR从业者职业发展报告》数据显示，高达65%的HR从业者有过自助创业的想法。这里的“顾问”专门指全职的管理咨询顾问，需要为乙方负责，为乙方提供专业服务。致远君早在几年前就开始进行创业，目前有经验丰富的专家团队，如果您在转型过程中有想要咨询的，可以扫码添加联系方式进行咨询。
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