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HR | 是伙伴，不是“伙计”
常听到公司内部一些对HR的误解及评论，“人事不干人事”，由于缺乏对人力资源工作，HR的专业性的了解，才发出了这种言论。其实当下，专业HR早已不是大家心中传统的“HR形象”，在人力资源战略管理时代下，业务型HR受到重视，并在企业战略变革、推动业务增长过程中，发挥着十分重要的作用。
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摆脱“误解”，懂业务的HR价值极高！
戴维尤里奇曾说：“业务是人力资源的起点”。此言预示了新时代下HR专业化的发展趋势。
真正优秀的HR是组织合格的业务伙伴，虽说HR面对的客户主要来自于“内部”，但只有更好的洞悉企业发展战略、业务模式，对公司核心业务有所了解，并赋予专业思考，从人力资源视角，各个模块流程，进行系统规划，支撑业务部门的长久发展，才能成为更具竞争力的“业务型”HR。
懂业务的HR价值极高，主要体现在以下两大个方面：
一是基于战略层面，提升组织效能
企业的战略规划一定是以核心业务的发展为重心的，要推动企业战略的落地，拥有更懂业务的HR无疑是最大的“助推器”。HR可以从战略层面，进行人力资源科学配置，从顶层进行体系化规划与设计，做好人才培养、流程及制度保障，提升组织效能，为组织发展积蓄势能与战斗力，助力企业打造核心竞争力！
二是具备业务视角，助力精准招聘
任正非曾说：“HR不懂业务，招聘员工时挑选的是内衣模特，结果挑来的人不会打仗 。我们要的是展示，而不是完美的苍蝇。”
懂业务的HR从战略、业务视角开展精准招聘，熟悉业务流程及规律，他们清晰的知道各个部门需要什么样的人才，应具备哪些能力，并通过高效的招聘管理支撑业务部门的人才团队建设，助力业务增长，彰显重要价值。
企业在发展过程中，无论处于哪一阶段，都需要将HR作为重要一环，在洞悉业务的基础上，让HR以专业视角平衡战略、组织、人力资源管等多方面关系，实现组织的高效管理。而懂业务的专业HR团队，能够促进部门内部的协调配合，从业务战略、专业、人力资源管理多个方面高效协同，发挥组织整体合力。
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转型升级| HR如何“从业务中来到业务中去？”
有前景和野心的公司，一定要培养或者聘请业务型HR。只有促使HR从业务中来到业务中去，成为真正的“业务合作伙伴”，推动人力资源策略与业务目标相契合，才能聚焦业务效率与产出，为业务提供全面支撑，如何才能升级为懂业务的HR？致远君为大家梳理了以下几点建议：
01 深入了解业务，探索工作最优解
你是一个懂业务的HR吗？要回答这个问题，首先问问自己以下几个问题：
①公司的核心业务线是什么？
②主要业务做什么？提供哪些产品和服务？
③业务的盈利模式是什么？
④要驱动这个业务高效运转，需要哪些人力支持？
⑤具体业务落地的流程、执行操作步骤有哪些？
当可以清晰回答这些问题后，才算是初步成为了懂业务的HR。为此，需要HR强化与业务部门人员的沟通交流，洞悉更多业务发展情况，人才需求情况等，加深对业务价值链的了解，从业务视角开展工作思考与行动，逐步构建以业务为导向的思考及工作模式，并不断探索有助于业务发展的人力资源工作最优解。
02 围绕“战略、组织、人才”，创造价值
HR需要不断进阶，转换业务战略意识，基于组织战略，组织变革、效能提升、人才培养与开发等多个方面、具体环节，助力解决企业发展难题，持续为业务创造价值。在此过程中，要深入洞悉业务最关注的核心问题，参与业务关键事件，理解并澄清业务战略，构建人力资源战略管理体系，推动企业内部人才与干部建设，不断激发组织活力。
03 切勿“闭门造车”，善用外部资源
当企业内部人力资源在转型阶段遇到瓶颈，要善用外部人力资源专家力量，帮助企业发现激发组织活力的“密码”，打通人力资源与业务之间的“不顺畅”。
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