深度聚焦 | 新时代人力资源管理的三大趋势和六大策略！

企业全球化要求拥有全球视野和战略眼光，目前企业竞争已经扩展到全球，企业进入全球化市场竞争已经成为趋势。企业的全球化，首先要求人力资源管理策略的全球化。由于企业全球化面临着人力资源管理对象的全球化，人才市场竞争的国际化。所以，企业的人力资源管理要适应企业全球化运作和人力资源多元化的需求，不断瘦身和转型，为企业的全球化保驾护航。

随着科学技术的不断发展，信息化技术逐渐应用到企业管理当中。人力资源管理信息化、网络化发展是一种新的趋势，使企业运用自身最强的优势和有限的资源，助力人力资源信息化管理最大限度地提升企业的人力管理效率，使人力资源管理者从低价值的事务性工作中解脱出来，投入更多的时间和精力从事高价值的战略管理活动，从而提高企业的竞争能力。

人力资源管理角色变化带来人力资源管理的职业化趋势。人力资源管理已经成为一种职业，人力资源管理职业中更具胜任力的从业人员人数将会大幅增加，同时人力资源管理人员肩负更重要的使命，将来未经培训、不受任何约束、仅依靠经验管理人力资源的从业人员将失去发展空间。

新时代人才发展要确立长期价值主义与创新向善的理念，由追求人才规模发展转向追求人才高质量、高效能发展，由追求人才短期有用转向追求长期培养发展。要提升人力资源效率，就要从过去粗放式人力资源管理走向精益化人力资源管理，提质增效，提高人均效能，提高人才的劳动生产率，让组织中的每个人都成为价值创造者并有价值地工作。

以经营人才的思维去培养人才，要充分激活组织人才，激发价值创造。通过机制创新，激发人的价值创造潜能及创造力，为创新人才营造良好的内部环境，打造开放包容、尊重个性、充满人文关怀的组织文化，包容人才缺点和创新性失败，打造活力型组织，从管控为主转向自我激发为主，让员工发挥自身驱动力和创造力。

在大数据背景下，人力资源管理如何对人的价值创造构成、价值创造成果进行核算？如何进行数字化衡量、数字化表达、数字化呈现？价值核算会成为人力资源新的技能，人力资本价值核算与人才的价值管理将成为人力资源管理的核心。人才运营数字化是时代大趋势，未来是理性化与科学化人力资源管理的时代，是人的管理科学与艺术有机结合的系统管理时代。

战略的生态化与组织的分布式经营，是企业战略转型与组织变革的主流趋势。企业人才管理和培养也要社会化转换为生态化布局，借助人才社会化平台服务体系，实现全球整合人才，建立新人才供应链。致力于打造人才生态体系，确立人才生态优势，满足企业战略生态化与创新业务发展的需求。

企业要建立基于战略及业务模式特点的管理体系，对职位系统进行筹划并建立标准职责库，规划企业职业发展通道。制定任职资格标准，建立双向的评价、沟通、反馈机制与管理体系，通过机制制度创新来实行人岗之间的有效配置。建立人员配置效率动态监控的指标体系，加强过程监控，定期总结和调整、改进，持续完善人力资源管理体系。

企业的竞争不仅仅是外部的，还包含着内部的竞争，企业想要平稳健康的发展，需要不断降低内部管理成本。采用人力资源管理多元用工方式，可以合理地运用外部资源，对企业内部资源进行最合理、最有效的配置；可以将人力资源管理的核心模块投人到对企业核心能力有最大贡献的领域，从而发挥企业外部资源和内部资源的协同作用，提升组织整体绩效。