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深度好文:雷军2023年度演讲对HR成长的启示!

深度好文:雷军2023年度演讲对HR成长的启示! 致睿博远
2023-08-28
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导读:雷军2023年度演讲对HR成长的启示

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#雷军年度演讲

给HR成长带来了哪些启示?

NEWS


最近,在小米十三周年之际,雷军以“成长”为主题开展了年度演讲,分享了自己的创业经历与成长感悟。线下千人到场,全网直播观看超2亿。和致远君一起来看看,雷军的演讲分享对我们HR成长而言,有哪些启示和经验可以借鉴。


“成长”始终是排在第一位的

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近两年,随着国内外环境形势变化、受疫情等多方因素影响,各行各业都“唉声片野”,降本增效成为了企业的核心主题,而职场人也普遍处于“高焦虑”状态下,内卷化加剧。


对于这种焦虑,迷茫,雷军在演讲中给出了自己的答案。



很多人问我在时代变迁的洪流中,怎么才能保持内心的平静呢?我的答案很简单,就是成长。只有脚踏实地地成长,才有足够的自信、勇气与决心,去迎接所有未知的挑战。也只有脚踏实地的成长,才能让内心的充实,眼里有光,时时刻刻充满力量。



从两年休完四年大学课程,再到立志成为优秀的程序员,实现创业梦想,在百折不挠中始终坚持,飞速成长。雷军说:“所有人生难题,都将在成长中找到答案。”


对于HR来说同样如此,当企业发展面临瓶颈,业务进展缓慢,压力也自然会第一时间传达到HR。如果已有的方法及策略,不足以助力企业扭转局面,就需要走出“舒适圈”,不断提升专业力。

人力资源管理从来没有一成不变的模板,需要结合企业实际情况,去创新方法、学习新技术,实现从传统HR到业务、战略型HR的转型升级。

在此过程中,HR也需要秉承“成长的心态”,扎实走好每一步,真正融入业务之中,成长为专业的HRBP,并以自身成长赋能组织活力,与业务、组织共同前进,主动升级,推动企业逆势增长。



突破认知,才会有真正的成长

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阿里集团湖畔大学产品模块学术主任梁宁,曾做过一个非常有意思的分析:成就最高的那批人,和普通人究竟有什么区别?


最终她总结出:“成就最高的那批人,有一种特别重要的天分——拥有强烈的成功欲望。 ”


比如雷军,马云,王兴……他们年轻时就有强烈的欲望,也正是因为强烈的痛苦,驱动他们不断升级自我认知,升级底层操作系统,玩命的去开拓、去创新。

 

在演讲中,雷军分享了小米艰难的高端化探索之路,并表示:



任何微小的成功都来之不易,背后都需要认知的改变和认知的突破。所以,只有认知的突破,才会有真正的成长。这就是我近十年来最大的收获。



HR在探索成长的过程中,要不断提升价值,也需要从认知的突破及思维修炼方面“打怪升级”。


一是修炼“站在山顶看山下”的战略思维;从宏观视角看清未来走向,清楚企业发展战略,才能全面洞悉组织内部存在的问题,聚焦的重点在哪里。帮助企业厘清“迷雾”,深度思考企业未来的价值与方向,实现有针对性的降本增效。

二是塑造“以效能为导向”的价值思维;人力资源在组织创新变革过程中发挥着关键作用,人力资源管理的开创者戴维 · 尤里奇曾说:“业务是HR工作的出发点”。


HR需要从长远角度塑造价值,以提升综合管理效能为导向,落实到流程管理、制度建设、人才开发等方方面面,实现对业务发展及企业运营的价值作用。



找到合适的伙伴,成功概率更大

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在演讲中,雷军分享了自己成长过程中遇到的“贵人”,有老乡、有老师,有学长.......,并得出感悟:“一个人的能力再强也是有限的,找互补的朋友一起干,成功概率会大很多。”

 


99%的问题其实都有标准答案,关键在于你是否找到了“懂的人”,每个行业、每个领域都有“牛人”,站在巨人的肩膀上,能省略我们从0-1的探索时间。

 

作为HR来说,千万不要的“闭门造车”,在向业务型HR转型过程中,必然会遇到许多艰难险阻,深入业务部门了解业务关键流程,人才招聘需求,对流程制度的建议,不断积累经验资源,方可实现飞速成长。

 

同时,要主动构建人力资源专业圈,一个人可能走的快,但如果有一群专业人士助力,才能帮助你走的更远,引入专业的人力资源专家,助力企业升级人力资源管理水平,资源互补,发挥合力,推动企业行稳致远的发展。

 


“人因梦想而伟大,又因坚持梦想而成长”,相信HR都能找到属于自己的“梦想”,通过不懈坚持,高速成长闪闪发光,实现自己的人生价值。


END


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致睿博远,致力成为企业成长的“陪跑员”,通过人力资源管家和轻咨询服务,助力企业的持续发展
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