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进入艰难“爬坡期”，如何破局？
根据国家统计局的数据显示，2022年，全国规模以上工业企业利润同比2021年也是负增长（-4%）。
6月29日，工业和信息化部（以下简称“工信部”）中小企业运行监测平台发布的2023年第二季度企业家调查问卷报告显示，企业家宏观经济热度指数为30.9%，比上季下降3个百分点，39.2%的企业家认为宏观经济“偏冷”。
当面临业务增长缓慢，团队效率低下时，企业要如何寻找突破口？
企业发展缓慢不仅难在找不到新的利润增长点，难以把握市场法发展需求与趋势，同时，还难在没有一支能打“胜仗”的硬核团队 ！团队效能低，人心涣散，更难在没有新的战略发现方向，人力成本却越来越高，陷入“两难局面”。
市场竞争日益激烈，企业生存和发展面临着巨大的挑战。如何提高企业的效率和生产力，成为了每个企业必须面对和考虑的问题。不管是优化管理、降低成本，亦或是提高效率和生产力，这些都离不开“降本增效”这个话题。
企业为什么发展缓慢？原因是......
影响企业发展速度、阻碍人效提升的原因包括缺乏有效激励，对员工赋能不足，流程效率低下、数字化转型缓慢等原因。
缺乏有效激励
企业激励制度不完善，缺乏对员工的精神、物质激励，导致员工的工作动力不足。目前部分企业缺乏专业的人力资源管理，在员工激励方面存在“任人唯亲”，在奖励上偏向与自己关系好的人，易导致员工对企业丧失信心，企业凝聚力下降。
另一方面是由于激励机制与兑现流程不完善，易出现“选择性激励”，当员工达成任务目标，却没有得到相应承诺的奖金激励，会极大的影响员工积极性和对企业的认可度，不利于提升人效。
对员工赋能不足
缺乏对员工成长发展的培训及赋能也是造成团队效率低，业务发展缓慢的重要原因。人才是企业的核心竞争力之一。缺乏对员工的专业技能、业务指导，会导致员工对工作岗位流程、标准缺乏了解与积累，对自身工作缺乏长远规划，从而在工作出现消极倦怠，不利于企业的长期发展。
业务流程效率低下
在关键业务流程中，不同部门之间的职责边界不清晰，导致重复工作或存在真空地带。公司内岗位职责定义过于细碎，一个萝卜一个坑，凡事需要层层汇报，信息层层衰减，岗位过多且沟通过程推诿扯皮。
HR数字化转型缓慢
随着数字化时代的到来，面临着人力资源数字化转型的巨大挑战，但由于许多企业决策层缺乏数字化转型的创新思维，对人力资源数字化转型缺乏深入思考，数字素养及专业能力不足，导致企业人力资源数字化转型进程缓慢，组织运营效能难以得到显著提升。
面对这些困境，成长型企业在生存发展的过程中，要不断控制企业内部人员成本优势，从而提高企业自身竞争力，短期内还有什么好的破解策略吗？
人力资源“轻”咨询，获得解决方案
“轻”咨询是指专业的人力资源管理团队围绕企业人力资源管理系列问题提供最新政策及人力资源管理咨询服务。是一种“投入小，质量高”的创新服务模式。有利于降低企业人力资源问题诊断及管理成本，实现人力资源投入产出比最大化。
致睿博远通过人力资源“轻”咨询服务，致力于成为企业的“贴身顾问”，聚焦成长企业在业务发展过程中存在的问题，资深人力资源管理从业专家基于丰富的人力资源管理经验，及对行业和市场的深刻洞察，助力企业从内部管理出发，为企业提供团队激励、组织建设、人才队伍打造等多方面的咨询服务，帮助企业设计并落地人力资源全链解决方案，促进企业提升核心竞争力，打造高效能组织。
四大优化策略，提升管理效能
完善激励机制
根据美国人力资源管理协会组织的员工认可调查显示，68%的受访者表示，员工认可对员工留用、敬业度有直接积极的影响，真正的员工认可其影响力是超越物质的。
以企业为中心转变为以员工为中心，从员工端出发，聚焦员工的需求，通过满足员工的需求来激发员工的自我效能，对于表现优异的员工进行适当的激励和奖励，例如晋升、加薪、股权等，可以提高员工的积极性和工作动力，进而提高整体人效。
赋能员工成长
对应聘者给以严格的把关，尤其是人品、人格方面，力求找到与公司志同道合的同路人。将各个工作岗位的流程、标准等进行科学的梳理，并进行知识沉淀。对新入职人员或新转岗人员进行全方位培训赋能，助其快速融入工作、融入团队。
优化业务流程
不断优化企业内部流程，去除业务流程中的冗余部分，通过工作再分配、流程再造、设计新流程、外包非核心业务等方式，将杂乱的流程变得清晰，提升组织内部的运营效率，降低无效成本。
加快数字化转型
加速企业数字化转型步伐，提升企业数字化系统应用比例，利用数字化帮助企业提高生产力、提升协作效率、加快响应速度、降低管理风险。
END
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