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柳传志曾说，在这些年管理工作和自我成长中，“复盘”是最令我受益的工具之一。他对自己的评价是智商中等偏上，情商较高，和别人比也不是有特别巨大的优势。唯一的优势是什么呢？是勤于复盘。
稻盛和夫曾说，“一个人真正的成长，来自于日复一日的复盘”。所以身为企业的管理者，复盘是企业发展和个人提升的关键方法。那么该如何组织年中复盘？从哪些方向进行复盘？
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企业复盘
企业级复盘是企业负责人和高层管理者需要开展的工作。企业级复盘有助于明确经营目标，实时监督战略目标和业务的执行情况，从而发现过程不足，企业级复盘主要是从企业的战略、业务两个维度开展。
战略维度
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战略是企业发展的方向和目标，身为企业的高层管理者，企业年中战略复盘重点需要关注战略目标的达成情况。例如战略目标的设定是否合理？战略目标是否达成？达成或未达成的关键因素是什么？这些都是高层管理者需要复盘和总结的。
业务维度
02
业务是企业的命脉，是企业生存的基础，企业级年中业务复盘一定要对业务的执行细节进行盘点。审视半年内的业务情况，站在管理者的角度从全局层面思考公司业务执行差距的关键点，业务执行差距要结合客户分析具体的问题和原因，挖掘成功背后的原因，同样也要找出失败的原因。
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团队级复盘
团队不重视复盘，那么团队就在走下坡路，团队没有复盘，这个团队“一盘散沙”，管理只是个“形式”。团队是企业的核心力量，没有优秀的团队，再好的业务策略也只是纸上谈兵。企业年中团队的复盘主要是从绩效考核、人才结构、团队氛围三个维度开展。
绩效考核
01
绩效考核是团队工作开展中必须要具备的工具，团队的绩效考核复盘主要是分析绩效考核应用过程中的效果是否符合预期。
例如绩效考核的目标设置是否从企业目标分解而来？绩效考核过程中是否公平公正？绩效考核是否落实到个人，有没有人吃大锅饭？如果存在这些问题，一定要及时进行纠正，如果长期发展下去，团队的管理将失去平衡。
人才结构
02
人才结构是团队工作开展的基础，合理的人才结构配置是团队高效的关键点。
团队人才结构复盘主要是分析人才配置是否合理。例如人才结构配置是否符合业务需求？缺少什么样的的人才？哪些岗位可以进行优化整合？复盘清楚人才结构才能够保证团队的工作效率。
团队氛围
03
团队氛围是团队工作开展的灵魂，良好的团队氛围能够提升团队工作的完成效率，所以要对团队的工作氛围进行复盘。例如团队氛围是充满激情还是死气沉沉？氛围不好的原因是什么？哪些人需要提升团队意识？良好的团队氛围才能保证团队稳定发展。
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个人复盘
身为企业的管理者，要时刻提升自己的个人能力，自觉开展个人复盘是自驱力强的表现，也是快速进步的阶梯。管理者的个人复盘从业绩达成、个人领导力两个维度开展。
业绩达成
01
管理者的业绩达成情况就是管理的结果，在个人复盘的时候，首先要对自己的业绩达成结果进行复盘。例如业绩是否达成？业绩未达成的原因是什么？
个人领导力
02
管理者个人领导力的广泛定义集中于激励和组织他人实现共同目标的能力。是促进团队强大和高效完成工作的能力，也是组织和个人提升的关键，
所以个人领导力的复盘要分析个人领导风格是什么？弱点是什么？针对弱点是否有改进计划？改进计划是什么？只有不断提升个人领导力才能跟的上组织的发展。
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