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上一篇我们讲了企业应该如何进行年中复盘，今天我们来讲一下复盘以后的工作，企业进行年中复盘后，得出了很多的数据和结果，也发现了很多问题，那么应该如何结合复盘工作调整和制定下半年的战略？
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复盘结果解析，为战略调整做输入
曾鸣教授曾经说过，“战略是基于你对未来的判断做出的今天的选择，战略是看十年，干一年”，企业战略的复盘解析需要从以下3个维度开展。
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市场维度：市场维度需要复盘解析的是外部环境的整体变化是怎样的？行业的发展趋势是什么样的？例如政策法规的变化、突破性新技术的变化、竞争格局的变化等等，企业要结合这些变化点调整和制定下半年的战略。
企业本身：企业本身需要复盘解析的是组织和人才是否能够支撑业务战略，企业的组织结构是否符合战略需求？激励机制是否满足战略实现，企业需要结合自身的战略需求，完善组织和人才管理。
客户需求：客户需求需要复盘解析的是客户的变化点，例如客户是否发生变化？客户需求变成了什么样？客户对我们的期望是否有变化，企业需要从客户的角度来识别和梳理变化点，从而支撑下半年的战略调整。
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如何调整下半年战略？
当企业做完第一步的复盘解析后，会非常明确的得出上半年经营过程中的不足，企业的管理者就需要根据这些不足来调整下半年的战略规划，从而实现及时纠偏，确保年度战略和目标能够达成。
首先，企业应该找准战略业务定位，可以采用“三位一体”的方法。三位一体指的是想做什么？可以做什么？能做什么？然后这三点的交集就是应该怎样做？
想做：指的是企业针对上半年的不足，看上半年战略目标落地和执行有哪些问题，想要做出那些改变，其实就是下半年战略目标的定位和目标。
可做：指的是企业管理者结合企业发展实际情况、未来市场和行业趋势的判断，分析企业的内外部竞争力，找到企业本身的核心优势。例如企业结合市场发展趋势和自身的发展能力，发现了新的赛道，那么企业就应该针对新的发展前景进行综合考量，做出发展规划，尝试拓展新的业务。
能做：指的是企业管理者应该做的内部管理，调整下半年战略和目标后，应该要思考做什么来支撑战略落地和目标达成。对于企业的负责人，要向决策层、高管和核心人才传递目标，达成共识。向中层管理传达目标和思想，激励士气并给出具体开展方法。要向基层员工传递发展理念，激励人心、说清楚企业目标与个人目标的关系，促进企业和员工实现共赢。
怎样做：首先企业应该完善战略业务的支撑策略，例如产品开发策略、产品营销策略、运营策略等等。其次企业要完善保障机制，企业负责人应牵头组织管理者完善和修改保障机制，确保战略的可实施性。最后，企业还应该做好部门协同，真正的战略落地不是某个部门或者某个管理者一个人就能实现的，企业的发展，三分靠战略，七分靠执行。所以要从上到下统一思想，统一方向，设计好协同流程，让跨部门的协同变成影响执行力的关键要素。
企业的经营发展是随着市场、外界环境变化而不断变化的，很多因素都能直接影响企业的兴衰，企业的管理者应该时刻保持警醒，重点关注企业的发展战略和业务经营，找准企业自身的发展定位，发现企业经营过程中的问题并及时调整战略，推动战略落地和执行。
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