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来源：华新学社
01
领导力是什么？
有人说，领导力其实是一种魅力，或是一种人格、一种信用；有人说，领导力就是影响力，这是一种说法；也有人说，领导力就是设定有价值的目标和实现这个目标的能力；也有人说，领导力就是培养人才的能力……更有意思的一种说法，源自一位名人，他的说法是领导就是要让他的人们从他们现在的地方带领他们去到他们没去过的地方。
领导力它就像是美，很难定义，可是当你看到它的时候，你就知道了，这个说法好像很有艺术性、很有道理，到底这个人有没有领导力，说又说不清楚，可是你看到他，就知道他很厉害，很有领导力，但这样的定义，是不是让人摸不着边际，不知道到底怎么回事？不管这些定义多复杂，多让人摸不着头脑，其实领导力这个问题说来很简单。
它无非就是回答一个问题：为什么你的追随者要跟着你，为什么别人要跟着你走，为什么你在工作上这么努力，别人凭什么也要跟着你一起去拼命，要一起去拼才能赢，原因是什么？用一句话总结：领导力就是关于如何激励追随者共同超越自我，达成更高目标的这样一种能力。它也是一种领导者和追随者之间的人际关系。
02
领导力的4个关键要素
1
激励
首先，领导力是一种激励，激励他人的能力，这和管理是有所区别的。
2
超越
那激励他们做什么呢？实际上所有的领导力都是一种超越，都要实现一种超越。所以，你激励的这些追随者，他们要超越一种目标，或者达成一种远大的、宏伟的目标，这个目标如果是很平凡、平庸的跟它以前都一样的，没有超越，也就没有领导力。
超越也就意味着要达成一种更高的目标，超越你可以是超越自我，也可以是超越他人，或者是超越周围。所谓达成更高的目标，可能是各种各样的更高，有可能是规模上的更高比如说：你现在实现了一千万的营业目标，明年变成一千两百万，后年变成一千五百万，这当然是一种超越，或者更高，但是也有可能是另外一种目标的超越，比如在同样的目标下面，它有更高的利润。
也有可能是一种产品的创新，这个超越可以和别人比，也可以和自己比。不管怎么样，这种超越是一种可以激励大家共同努力的一个很重要的动力。这也是领导力的一个很重要的要点。
3
目标
领导力必须共同实现目标，它必须是一群人在你的激励之下，大家能够一起来达成这种目标。而不是任何个人，更不是领导者自己达成自己的目标。
所以，共同完成这个超越，这也是领导力必备的特点，没有共同，那就不是领导力，哪怕做得再好、再优秀，你在前面跑得很快，可是当你回头一看，后面没有人跟上，你这是在激励吗？不是，你这个可能是自己在自嗨，自己在散步而已，所以不是领导力。
4
人际关系
领导力是一种人际关系。它是领导者和追随者之间的一种人际关系，实际上跟人类其他的人际关系有类似的地方。比如说同学关系、同事关系、朋友关系，甚至夫妻关系，这些都是人际关系。这些人际关系都是因时因地因人变化的，它是一种动态的关系，而不是一成不变的。
所以这意味着领导力对一群追随者有一种黏性，有附着力，不等于对其他人也有同样的黏性和附着力。当一个领导者跳槽到别的公司，或者换了一个群体，他还得重新再建立跟他的新的追随者之间的一种黏性。
所以，他得重新再来。甚至领导者和他的同样一群追随者，去年有很强的领导力，不等于你明年也有很强的领导力，因为一切都在变，别人在去年跟着你，不等于明年就会跟着你。所以，领导者需要保持、维护他和他的追随者之间这样一种人际关系，这样一种黏性。这个也是领导力固有的一个特点，这些不能是想当然，以前很好，以后就很好，你对某些人有领导力，对另一群人，未必也有领导力。
03
领导力的3个层次
领导力其实讲的就是别人为什么要追随你，别人为什么愿意追随你。回答这么一个问题，有五花八门的答案，无外乎把它总结成三个方面：
1. 领导业务，别人追着你，跟着你，是因为跟着你有肉吃，什么叫有肉吃呢？就是跟着这么一个优秀的领导者，有业绩，有成果，有结果，大家跟着他是一个成功的团队。在这个层面上我们需要考虑到领导者是不是能够带领大家完成超越，实现它业务上的目标。这个层次非常重要，这是第一个层次。
2. 领导他人别人跟着你是因为跟着你会有一种归属感，因为跟着你的这个团队，大家一起在做一些非常有意义的一件事情。我属于这么一个团队，这样的团队是具有黏性的。大家都可以想象，当你的员工要离开你的时候，他们会非常舍不得。当你要离开你的员工的时候，作为领导者也会舍不得，这就是一种归属感，这个归属感放弃了很可惜。所以，第二个层面，领导力的存在就是因为人跟人之间建立起来的这种人际关系，人际的黏性。
3. 领导价值观即价值观的共鸣，我们叫它领导价值观。别人为什么要跟着你去拼，为什么这么努力？其中最根源、最核心的东西，是因为大家都在做一些大家都觉得非常重要的事情。这些事情对你有意义，对我也非常有意义，是不愿意放弃的，不可以妥协的这些事情，所以大家有共同的价值观来走到一块，这个叫价值观的共鸣。
END
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