点击蓝字，关注我们
23年9月4日，华为心声社区发布公司总裁任正非在高端技术人才使用工作组对标会上的讲话中提到：“华为要建立一个自己的高端人才储备库，不拘一格获取优秀人才，我们朝着假设的方向，不断探索，不断储备。我们是储备人才，不储备美元，最终储备出自己的人才库。”
此篇文章受到了各大网站和企业转载学习，今天致远君结合报告内容，解读华为企业的人才储备工作，希望能对各位有所启发。
人才储备的目的是保证企业在激烈的竞争中占据人才优势，通过优秀人才带动企业发展，从而获得持续的竞争优势。人才储备需要从企业未来的发展目标出发，对企业人才的现状进行深入的分析，明确企业人才的层次、数量、结构与环境的关系，从以下几个方面重点推进：
01. 吸引高端优秀人才
ZHIRUIBOYUAN
软件行业有一个非正式统计数据，99%好用的软件主要是5%的“牛人”编写的。
任何一个行业，想要发展的好，一定是高端人才的带领下才成功的。例如东方甄选的董宇辉，2022年6月9日，他用双语直播，同时掺入诗词歌赋的独特直播方式走红网络，6月10日登上热搜，成为同时段带货第一，当天东方甄选直播间的粉丝数和销售额呈现90度直线增长。
2022年6月8日，新东方在线的总市值为44亿港元，2022年6月13日新东方在线股价飙升至12.3港元/股，涨幅97.43%。经过董宇辉带货直播的销售，新东方在线总市值7天翻了一倍。一个企业要想在某行业做的“一骑绝尘”，越来越取决于这个企业能有多少TOP级人才为你所用，大企业通过“垄断”行业杰出人才来“碾压”小企业，所以企业一定要重视高端人才的引入和培养，从而提升企业的核心竞争力。
02. 合适的岗位
ZHIRUIBOYUAN
任正非说“我认为，物质激励不是最主要的，第一点应该是他能找到自己热爱的岗位，当他热爱时，就会踏实工作。若果自己的兴趣爱好与工作机会相结合了，他就会无怨无悔。”
据有关机构的调研结论：合适的工作岗位，高昂的员工士气，可以提高70%的工作效率。
马云作为阿里巴巴的创始人，清楚地知道自己的位置，他不懂管理请来通用高管关明生担任COO，不懂财务，请来国际专家蔡崇信当CEO，把合适的人放在合适的位置上，知道自己和员工的长处和短处，才能提升员工的工作热情和效率，把大家的潜能最大化。
03. 良好的环境
ZHIRUIBOYUAN
任正非说“我们公司要创造人才成长的土壤和宽容的环境，让大家畅所欲言，“炸开”思想，让优秀人才涌现，英雄倍出。”
企业在储备人才的过程中，一定要创造一个宽容的环境，让大家愿意畅所欲言，互相启发，而不是“闭门造车”或是“一言堂”。
根据罗宾逊和斯特恩的研究，日本有 74% 的员工会提出建议，而美国只有 11%，日本每位员工每年净节省 3250 美元，美国只有 334 美元，几乎是美国的十倍。所以企业需要为员工创造良好的环境，如果企业没有良好的环境，员工很多的建议无法被采纳，长期下去企业的员工会丧失积极性，失去提出建议的兴趣。
04. 知人善用的领导
ZHIRUIBOYUAN
被誉为“现代管理学之父”的彼得·德鲁克认为，管理者最重要的能力就是用人能力，有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。
所以，管理不是＂管理人＂，而是＂领导人＂。企业要重点培养那些具有“大局观”的领导，能够知人善任，知人善用，帮助企业挖掘出更多能用的人才。
END
精品推荐
