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据国家统计局最新数据统计，2023年，全国城镇非私营单位就业人员年平均工资为120698元，比上年增加6669元，名义增长5.8%，扣除价格因素实际增长5.5%。全国城镇私营单位就业人员年平均工资为68340元，比上年增加3103元，名义增长4.8%，扣除价格因素实际增长4.5%。在所有行业门类中无论是城镇非私营单位还是私营单位多数行业的就业人员平均工资继续增长，这些数据意味着企业的用工成本逐年上涨，人力用工成本给企业带来的压力也逐渐增加。
基于市场用工成本现状，很多企业企业就不得不采取裁员的方式来降低人工成本。据网上消息称，5月以来，广汽本田为了保证公司的可持续经营、加速战略转型，进一步提升人员效能，已通过逐级通知的形式，启动了大规模裁员，规模预计上千人，行动会持续到8月。
24年已过半，前几篇我们讲了年中复盘一些经验和技巧，今天和大家一同探讨企业年中复盘后应该采取哪些措施提升工作效率，支撑战略落地。
01. 采用SMART原则进行目标管理
HR
年中复盘后，企业会根据实际情况调整战略目标，那么企业该如何调整目标？目标调整后该如何做呢？企业需要从定目标，拆目标、盯目标三个维度开展系统性的工作，确保目标达成。
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定目标：确定目标是实现目标管理和业务落地的前提条件，企业需要站在时间角度、组织层级角度等方面确定需要调整的目标值。目标确定的时候，可以采用SMART原则，这样确定的目标更加科学合理。
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盯目标：盯目标指的是企业的动态管理，通过对过程数据和阶段目标的对比，发现目标实现过程中的问题，并及时进行干预解决，确保目标能够稳定达成。
02. 明确实施策略，支撑目标达成
HR
目标分解完成后，企业需要考虑的是该如何做才能保证目标的达成。企业负责人需要牵头组织高层管理者召开会议，研讨实施策略来支撑目标达成。
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业务梳理：管理者带头组织梳理出所在业务模型，并确认业务流程是什么，找影响背后指标的关键因素，结合这些关键因素，明确提升每个关键指标所应该实施的动作是什么，这些提升动作就是企业内部为了保证指标达成需要开展的策略工作。
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标杆借鉴：进行同行业对标学习或跨行业学习，找到一些成功的策略实践，转换为企业内部独有的策略来支撑指标达成。
03. 完善机制，推动执行落地
HR
企业明确目标达成的实施策略后，需要进行管理机制的完善，完善管理机制其实就是要监督考核。
目标的达成除了策略支撑外，更重要的是目标执行背后的团队。很多企业年初时设定的目标是科学合理的，但是到了执行环节没有监督和考核，导致目标失效，策略在执行过程中动作变形，发生偏差。
04. 营造良好氛围，激发团队凝聚力
HR
氛围营造的目的是达成共识，上下同欲。阿里有一句土话，“一群有情有义的人，一起做一件有价值有意义的事情”。团队和团伙的核心本质在于是否有共识。
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管理者：企业管理者需要营造良好的工作氛围，激发团队成员发挥最大潜能和创造力，关注团队背后的成长，分析导致合作障碍的主要原因并及时解决，促成团队成员共同相信，共同看见，共同努力。
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协同者：作为企业团队中的一员，员工也需要为企业奉献自己的力量。要具有同理心，真实的了解其它成员的痛点和需求。还要具备利他思维和共赢思维，这样才能够实现共同进步和成长。
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