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致睿博远
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10月29日，《2024胡润百富榜》正式发布，字节跳动的张一鸣，力压钟睒睒和马化腾，成为新一代中国首富。然而在14年前，张一鸣曾发过一条微博，称自己舍不得买iPhone手机。张一鸣创办的字节跳动，以1.9万亿元估值，被评为全球第一大超级独角兽，旗下的应用涵盖抖音、今日头条、TikTok、西瓜视频等。那么张一鸣是如何带领字节跳动走向成功的呢？——战略和人才是关键。
人力资源的管理核心就是“人”，企业管理人，人服务于企业，那么企业该如何结合战略规划才能实现人的最大价值？ 24年马上过去，企业的25年人力资源年度战略规划主要从以下四个步骤制定。
第一步 :
战略分析，明确人力资源规划
任何一个企业都会有发展战略，企业需要从战略规划和目标出发，根据内外部环境的变化，来预测企业未来发展对人力资源的需求，从而明确为满足企业发展的人力资源规划。
人力资源规划的目的能够帮助企业提升人力效益及收益、合理分配人力资源、明确业务与组织发展需求及满足员工职业发展。所以企业需要结合发展战略，指定人力资源规划，合理分配人力资源，从而支撑企业经营战略及目标达成。
第二步 :
现状分析，明确需求
人力资源发展规划制定完成后，相当于已经有了明确的目标，企业需要分析现状和目标之间的差距，从而明确需求。
在现状分析的过程中，需要抓住资源、时间、能力三个要素，从数量、质量等维度分析需求的必要性。
例如，对企业现有员工进行全面盘点，了解各部门的员工数量、素质结构和人才储备情况。对企业人才流失率统计和分析，预测未来可能出现的人才流失情况。当企业掌握实际情况数据后，然后根据业务发展需求，分析各业务部门的人力资源需求。
第三步 :
成本分析，明确组织结构
战略决定结构，人力资源发展规划影响各部门的组织结构。各部门的人力资源需求明确后，根据企业战略和业务发展需要，结合组织结构调整和岗位设置，明确各岗位的人员数量、素质要求和职责范围，对组织结构进行调整，确保各部门人员配置合理，从而提高组织效率和员工工作积极性，确保人力成本的最优化。
这一步过程中企业有一个大多数企业常常忽略的重点工作，那就是风险控制。组织结构的优化、调整，经常会导致人员变动，人员的变动直接影响组织的核心能力。
所以企业需要提前进行风险识别和评估，分析组织调整可能对企业造成的影响程度和发生的概率，制定风险预防措施，确保组织核心能力符合需求。
第四步 :
明确重点工作及过程监督
人力资源规划的最后一步是要保证规划能够落地执行，企业需要制定详细的年度人力资源规划实施方案，明确各部门责任分工、时间节点和保障措施。
建立关键核心指标监控体系，如招聘完成率、员工满意度、人才流失率等，以便及时了解规划实施过程中的情况。
定期对规划实施情况进行监控，评估规划的执行效果，及时发现和解决问题，并根据实际情况进行调整。
企业人力资源发展规划源于企业战略，所以企业的人力资源发展规划的逻辑其实就是——如何支撑战略达成？支撑战略达成的目标是什么？现阶段的实际情况和目标有什么样的差距？为了达成目标、消除差距需要做什么？需要的资源哪些？只要清楚这个逻辑，那么企业的人力资源发展规划就能够是一套完整的工具，支撑企业的战略目标达成。
END
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