干货 | 企业如何应用人才盘点成果？

企业人才盘点报告主要应包含盘点背景与目的、盘点范围、盘点维度、盘点结果等方面内容。

盘点背景与目的：应对市场变化，掌握公司人才储备、了解员工能力素质与岗位匹配度，精准识别公司内部高潜人才，全面评估员工当前的绩效表现与能力水平，分析人才结构，优化人才配置，提升团队工作效率和业绩水平。

盘点范围：主要是对哪些人进行了盘点，例如人才盘点总人数XX人，其中管理人员共XX人，核心人才共XX人，基层员工共XX人。

盘点维度：即公司盘点过程中采用的工具方法，例如年度/月度绩效占比40%，任职资格占比30%，综合评价占比30%。

盘点结果：以客观数据为基础，结合评价过程，对盘点结果进行总结分析。内容涵盖企业个人/团队基本信息、绩效评估结果、能力优劣势分析、潜力评价、职业发展建议等。

高潜人才培养：根据人才盘点识别出的高潜人才清单，制定专项培养计划，给予更多的培养机会和资源，持续提升高潜人才的能力。例如专业导师指导、外出培训等。

岗位继任计划：针对各层级关键岗位，依据盘点结果，筛选出优秀的继任人选，制定继任时间表与培养方案。当现任岗位人员出现异常时，继任者第一时间就任，确保关键业务不受影响。

组织调整：以企业发展战略目标为基础，依据人才盘点结果，分析各部门人才结构合理性，根据战略目标达成需求进行组织结构调整。

人员调整：分析各部门/组织人才结构合理性，对人员冗余、人岗不匹配较为严重的部门进行人员调整，通过岗位轮换、竞聘等方式，将合适的人调配到关键岗位，提升部门整体效能。

淘汰：针对人才盘点结果中，不合适的人要及时进行干涉。“对不合适的人宽容就是对优秀人的剥削”。需要淘汰的人，不能创造公司所需要的价值，甚至消耗公司的资源，所以要及时进行有效处理。 

人才盘点是以战略业务为基础，要保证战略目标达成，在人才盘点时需要分析出缺少的人才资源，为企业的招聘管理做输入。

年度招聘计划：根据人才盘点结果和业务需求，制定详细的年度人员招聘计划，明确招聘人员数量和要求，确保有充足的人才储备。

关键人才招聘：通过人才盘点梳理企业需要的关键人才岗位任职资格，如果企业内部没有合适的人才，则需及时进行招聘，招聘时根据岗位职责，快速锁定所需人才，确保战略业务有效落地；

企业在人才盘点完成后，需要将人才盘点的结果与绩效管理体系相结合，完善绩效评估指标和标准，人才盘点结果可以为绩效调整提供了全面、精准的数据支持，确保绩效评定的公正客观。

团队绩效：人才盘点能够发现团队的人员结构不足之处，及时对团队人员结构不足之处进行调整，从而提升团队的整体效率。例如一个团队有优秀的管理者、优秀的社交人才和优秀技术人才，但营销人员能力相对一般，导致团队的营销数据较低。这种情况下就需要对营销人员进行调整，从而提升团队的绩效。

个人绩效：通过人才盘点结果，识别员工在技能、潜力、绩效等方面的不足。针对员工的职业发展困惑或能力提升需求，提供针对性的培训和指导，从而提升员工的个人绩效。