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致睿博远 ZHIRUIBOYUAN
上一篇我们讲了中小企业如何搭建人力资源管理体系3个常见问题，并说明了一些对策，本篇推文继续讲解中小企业搭建人力资源管理体系常见问题及对策，如果您对于企业的人力资源管理体系有任何疑问或者建议，可以随时与我们进行沟通，联系方式可在底部扫码添加。
问题四：体系无法落地执行
有些企业的人力资源管理体系花了大价钱，投入了很多的人力物力，但是却无法落地执行。分析原因后发现，除了体系不适配的影响因素外，更多的是资源支持力度不够、执行效果不佳、缺乏过程的监督，没有人来管理和负责，导致一套成型的体系失去了原本的作用。
对策：企业在设置人力资源管理体系时，企业的高层领导一定要提起重视并亲自参与其中，由企业负责人带头考虑建立的体系是否能落地执行，需要匹配什么样的资源，资源能不能匹配得上？如果匹配不上可能会带来哪些问题？同时要设定专人进行对执行的过程进行监督，定期组织会议进行问题的解决。
问题五：体系不合规
企业的人力资源管理体系的基本要求就是符合法律法规，但是为什么有些企业还是会出现不合规的现象？发生这些问题的原因要么是制度设定不太合理，要么就是在执行过程中不够公平，要么就是在具体落地和具体沟通过程中让相对方感觉不适，最终的原因是存在利益冲突，不管是物质上的还是精神上的，都可能会导致企业违规问题发生。
对策：企业的人力资源管理体系一定是建立在合法合规的基础上，进行合规义务的识别。例如劳动力争议是企业普遍面临的问题，所以体系搭建过程当中，不仅要找出非法原因，更应该关注那些明明合法却仍然发生争议的原因。只有把这些真正原因找出来，制定合理的解决方案，同时将解决方法落实在日常工作过程当中，真正预防劳动争议这类问题。
问题六：缺乏风险预防机制
很多企业的人力资源管理体系缺乏风险预防机制，通过梳理我们发现，企业在运营过程中人力资源管理大致存在9个风险点，这些风险点是企业经营过程中客观存在的，但也是企业容易忽视的，这些风险直接关系着企业能否正常运营。例如组织架构管理风险，有些企业的组织架构设置不合理，岗位职责不清，导致组织混乱成本增加。人力资源规划风险，人员需求的配置和招聘机制不健全，招聘总是过多或过少，导致招聘成本增加。
对策：企业必须要建立人力资源管理风险预防机制，且企业的风险预防机制一定要能够预防系统性的风险，在企业出现突发状况时，避免企业手忙脚乱，及时遏制风险扩大。当然，企业的风险不仅仅是人事方面的风险，还需要包含规划、战略、业务发展等方面的风险。
例如发生事件后企业需要承担的法律风险是什么样的？社会影响是什么样的？对品牌的影响是什么样的？尤其是人员的问题，人是无法用金钱来衡量的，所以要考虑到事件的影响程度，事件的结果是否能够逆转，事件发生后如何进行处置，处置的方案必须及时有效且合法合规。
企业的人力资源管理体系是企业生存运营的根本，对于小微企业而言，更是控制成本的一项重要举措，完善的控制体系，不仅能够帮助企业降低成本、消除违规风险、提升核心竞争力，更能够帮助企业获得更多的生存发展空间。
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