顶层设计为战略领航- 大数跨境

睿之源顶层设计

2020-02-15

导读：顶层设计中的战略问题，需要明确战略方向、战略布局、定位、优势、风险。

近来，有一个企业家，问了一个中国式管理的问题。就是2016年市场竞争激烈，那经营目标难以达成。要在这种情况下，他和他的总经理，是一位职业经理人。他们两位就在探讨2017年的战略部署，但是两个人发生了分歧：

首先，董事长作为创始人，他觉得我们现在的企业问题在上，在顶层，为什么这么说？他说你看连续几年定目标都是徘徊不前，而且都没有达成。

并且，在这个过程中，就感觉我们现在的优势，还有我们现在的投入，都是感觉在用未来很多的资源，来做现在的投入。

所以基于此，就觉得我们现在的顶层设计需要有一套良好的方法，有一套良好的模式。

接下来啊，他的总经理提高其实问题在下不在上，还是要从经营的角度入手，他讲到：首先现在市场不好做，但是行业里，依然也有我们相关的合作伙伴。业绩也增长30%，增长40%。

第二个我们现在手底下也有这么七八百家经销商，他们也是在用心的努力卖我们的产品，特别是我们手底下的营销大军他们也是很拼，所以我们只要努力，只要坚持，我们就一定可以达成我们的经营目标的。

这两年不好，其主要的原因就是因为外部坏境造成的。

通过与两位企业家朋友的深入交流，那我们的出来以下的一组数据。首先呢这个企业已经连续三年，他的年度目标增长率是10%-15%。

企业的成本，特别是人力成本占管理总成本已经超过35%，而且它的产品研发周期很长，新品研发最少需要1-3年的时间。

并且研发技术和营销都是比较弱的，在此基础上，我们判断企业的问题在上不在下。

企业的问题就是顶层设计问题，就是顶层设计中的战略问题，需要明确战略方向，需要明确战略布局、定位、优势、风险等等。

并在此基础上我们形成系统的顶层设计的管理机制，而不是我们在这种情况下，单纯的从经营入手，只是管好我们现在的经销商，只是把我们的产品做一个创新。

若此我们3年以后，5年以后就会发现，我们现在的竞争对手越来越强大，我们的优势越来越少，我们的核心能力越来越弱。

所以在此基础上极可能造成我们未来的3-5年企业竞争力越来越小，目前呢我已经和董事长和总经理达成了共识。制定好了2017年企业的发展战略。在此基础上已经开了战略的执行与实施。

各位企业家朋友们2017年的企业顶层设计特别是战略目标、经营目标的制定，我们希望关注3个元素：第一个是时间，第二个就是资源，第三个就是我们的战略方向。

并在此基础上构建好我们企业战略的顶层设计的布局。

睿之源顶层设计公众号

长按二维码关注我们

【声明】内容源于网络

睿之源顶层设计

睿之源是一家专注于企业顶层设计、企业管理咨询的专业性咨询机构。睿之源致力于为企业客户创造价值，围绕企业的经营目标，通过锲而不舍的努力，打造国内一流的管理咨询公司。

内容 0

粉丝 0

睿之源顶层设计睿之源是一家专注于企业顶层设计、企业管理咨询的专业性咨询机构。睿之源致力于为企业客户创造价值，围绕企业的经营目标，通过锲而不舍的努力，打造国内一流的管理咨询公司。

总阅读0

粉丝0

内容0