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你店里的运营规划是这样？
是时候为你的店面做年度规划运营了！
楠木学院王牌项目———【年度运营规划】系统主要通过卖什么、卖给谁、谁来卖、怎么卖、怎么样卖得更久、怎么样卖得更多六个方面来进行年度业绩规划，从美容院门店的管理角度来看就是商品业绩规划、顾客业绩规划、员工业绩规划、营销业绩规划、服务规划、教育培训规划六个层面。
【年度运营规划】系统结合楠木学院的店务运营管理体系，以业绩倍增的核心要素：顾客是业绩倍增的根源、商品是业绩倍增的保障、员工是业绩倍增的动力，来制定2019年度运营规划，再将年度目标分解到季度、月度目标，让每个月的业绩目标更清晰，成本费用更可控，员工绩效更科学，最终实现系统落地：把说的变成做的，把做的变成结果，把结果变成利润。
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