力辉文体科技公司张晓文执行董事、张朝辉总经理、刘芬芳副总经理、贺得民副总经理，公司各项目部门负责人以及公司业务骨干代表参加会议。
会上
力辉文体科技公司刘芬芳副总经理主持会议。清远分公司市场经营部和场馆经营部、项目管理部云禧项目和教培项目、发展部、财务部、综合人事部的中层管理干部轮流进行会议述职及沙龙分享，大家严肃总结，热烈讨论，思维碰撞，推动力辉文体科技公司在新一年的高质量发展上一个新台阶。
张晓文执行董事、张朝辉总经理
对述职和沙龙分享分别进行总结点评
在肯定成绩的同时着重指出问题
提出新一年的工作要求
张朝辉强调
➥ 管理意识。切实提升新的一年公司整体经营管理的精细化水平。
➥ 成本意识。2023年经营重点要放在利润指标上，所有工作根本围绕利润指标进行。
➥ 产品意识。需要深入思考明确产品定义，对公司现有产品线进行差异化开发，同时做好产品品控。
➥ 复盘意识。复盘意识要贯穿在工作的细枝末节，以工作成果为导向。
张晓文强调
➥ 公司不免费买单。守土有责，要做公司利益的守护者。每位员工需要加强成本意识。
➥ 凡事预则立，不预则废。多做事前工作，预先策划，形成统一目标，形成团队合力。
➥ 不要凭惯性思维做事。要结合实际思考经营战略和思维，过往经验虽然可贵，但更重要的是结合实际进行内化。
➥ 严禁本位主义和山头主义。要有大局观，从公司整体出发。
➥ 坚持精益管理思维。要贯彻微创新的精神，倡导精益管理的思维模式。
➥ 坚持三个用人理念。自驱的引领能力、强悍的领导能力、深度的思考能力。
➥ 加强场馆的安全生产保障意识。要加强场馆的安全生产保障意识，加强节假日场馆的日常巡护，确保“零事故、零损失”。
东风浩荡，正当扬帆远航
全体力辉人要积极谋事干事成事
拿出“建功有我”的姿态、“中流击水”的劲头
推动力辉文体科技继续远航！
来源：力辉文体科技微信公众号
日期：2023年1月6日