继贾跃亭12亿资产被冻结的报道出来之后，今早贾跃亭回应称会承担责任，将钱款都还上。
之后相继报道出：乐视大厦门口躺满讨债的供应商，乐视内部员工称“无法判断贾老板的行踪”等负面消息。
一时间，众人皆哗然！
何时被称“颠覆者”的创业首富，成了“欠债大王”？
据悉，贾跃亭已将乐视的“核心资产”抵押给了孙宏斌。这就说明，贾跃亭失去了乐视的控制权，孙宏斌成为实际大当家。
即，贾跃亭将被踢出乐视的大舞台。
媒体各界争相分析乐视创始人贾跃亭失败的原因。
有归结于乐视汽车的拖后腿，有说贾跃亭不做金融必然导致如此，有说乐视生态圈本身就是个笑话。这些原因或许存在，但究其本质，无论是乐视汽车、现金流把控不力，还是贾跃亭的好高骛远都不是失败的最根本原因。
最根本的是，贾跃亭犯了最基本的，常识性的错误。这错看似简单却很致命。而作为“颠覆者”的他居然至今还是看不透。
跑得太快是要滑倒的
当面前的馅饼太大，太诱人，难免人是要猴急的。在这容易迭代的行业，沉不住气的都成了实验品，给他人积攒教训。
一些企业不管自己有多少能力底气，手头上是什么资源，就先不要命地狂奔。在跑的过程中，把所有的可能遇到的困难、难题，挨个儿试了一遍。
后面的大头看似慢悠悠地跑，实则一直在积累，积累前面的勇士犯的错，可能出现的问题，不断吸纳资金、技术、方法。待前面的莽夫伤得七零八落，他们才真正上场。
商场如战场，以守为攻、步步为营，学会暗中窥视，蓄势待发，而后才有可能一击即中。
乐视就是跑得太快了。
其实，早在之前的媒体讲话中，贾跃亭也承认说乐视跑得太快了。在没有核心竞争力的情况下，一味地快速扩张，盲目打造多个生态。不衡量自己现有的实力，单靠梦想和勇气瞎干。那不是“勇士”，是“莽夫”。
但才认识到这个问题，于贾跃亭来说晚了。他本人没有能力，也没有机会去刹住脚步。
而孙宏斌可以，他也的确这么做了。
踢开乐视汽车和非上市版块，专注乐视三大块。这是他做的，也是现在对乐视最好的决策。
孙宏斌是个老练的商人，他懂得这个基本错误唯一的解决方法——就是后退。
缩小乐视的规模，将生态圈简化。剔除一些负企业，着力打造核心产业；撇开一些机会，也避开一些风险。给现在的乐视瘦身，用现在的一小步退后，换未来乐视的大步前进。
所以，认识到这个问题，对于乐视来说不算晚。
没有核心竞争力，空喊整合有什么用？
乐视搞了一个大生态，有电影、有汽车、有手机，有乐视网，但就是没有足以支撑一切的核心。
各个领域的大牛他们都有支撑自己的核心产业。腾讯在社交界站稳了地位才往外扩张，阿里有淘宝，就算天塌下来他的钱袋子还可以帮他撑上一阵。
但乐视，你的核心企业是什么？
说手机你做的不如苹果，对比OPPO 华为的市场份额也相差较远，说电视销售数据也极不稳定，乐视网更是无法产生稳固、不易倒的现金流。
做企业的有个常识，若是走多元化的道路，其中一元必须足够强大，不容易被推倒。待市场环境不稳定，导致其他元生存困难时，至少它可以是一根救命稻草。
而乐视在什么都还不够的时候，就着急扩张。这很危险，而贾跃亭先生沉浸在自己的梦想和自信中，看不到这风险。
他为乐视在核心竞争力上的缺乏找个了整合的借口。整合思维，“平台+内容+终端+应用”的垂直整合。但这能产生现金流？能产生相对稳定的资产？
没有被解决的问题将一直存在，并在爆发的那一天，打出致命一击。
现今，贾跃亭先生在说“会还上欠款”的同时，还嚷嚷着要继续做汽车，永不放弃自己的汽车梦。
想必业内人士听此言论，皆莞尔一笑，“贾跃亭是穷途末路了。”
现在的他除了承诺和坚持梦，还能做什么呢？
