随着互联网+时代的到来，企业、经销商的采购模式逐步从大宗采购向小批量、多频次的采购模式转移。人们对物流时效、接送二端的服务能力、服务性价比等各方面均提出了新的要求。客户的需求的变化及快递行业向传统零担物流界进军，零担物流市场面临着被瓜分的局面。中小物流企业的生存空间正被逐步的压缩。
中小物流企业一方面需面对来自同行业、快递业的竞争，另一方面又需解决公司内部的运营困境。企业内部管理混乱、组织架构的缺失、流程雍仲、缺乏有效的激励机制、员工工作缺乏动力、关键人才失流、客户投诉不断、成本越来越高凡事均需老板亲力亲为......企业的竞争力正在一步步的下降。
如何去解决公司内部管理的问题，如何去提升公司的核心竞争力是我们当下中小物流企业家需思考的问题。
世上唯一不变的事，就是变；只有不断的去学习、去创新；企业才能不断的发展壮大。思想有多远，我们就能走多远；我们的思想境界决定了企业的未来格局。如果你想成功，那么请从改变你的思想开始。
衡量一家企业的成功与否有二个纬度：第一利润 第二 管理成熟度。
利润是一家企业经营结果的呈现，管理成熟度是企业达成利润的必要条件。管理成熟度在企业的发展期表现为产品（物流服务能力包括时效、价格、安全、服务态度、抗风险等）、人（团队）、系统（各类制度、岗位职责、流程、信息化系统等）。那么如何去提升我们企业的管理成熟度呢。
首先搭建我们的组织架构体系，通过组织架构体系的搭建，厘清我们各岗位的工作职责。根据自身企业的特定作业场境，设计我们的作业标准流程；解决做什么、谁来做、怎么做的问题。通过层级制，大家各司其职、协同作战；最终使企业的经营目标得以实现。
其次完善各种规章制度，设立游戏规则；作为员工日常行为的指引。建立企业文化，设立公司愿景、价值观、使命；统一大家的目标。通过企业文化的推广，使企业形成一种向心力。
再次做好利益分配机制，把企业与员工的关系从利益共同体向运命共同体转换。把“要员工做”变成“员工我要做”，从根本上最大限度的调动员工工作积极性。完善员工晋升通道，使员工更富有工作动力。从名和利二方去留住人才。
最后在战略上我们不主张盲目扩张，在现有经营业务范围内把业务做深、服务做细。为客户提供一些个性化服务，最终形成自己的品牌。
练好内功提升自身的运营服务能力、提供差异化服务，最终形成自己的品牌。这是当下中小物流企业未来发展之路的一个明智的选择！
