小红书启动新一轮组织升级：整合社区、电商与商业化，强化AI战略布局
4月30日，小红书发布全员内部信，宣布启动新一轮组织升级。此次调整聚焦长期发展与未来方向，全面整合社区、电商、商业化三大核心业务及公司技术体系，提升整体经营能力。
成立至今已逾十年，小红书App月活跃用户超4亿，形成以社区为根基、电商与商业化协同发展的业务格局。
核心业务负责人明确分工
柯南出任总裁，统筹社区、电商、商业化及技术体系，向CEO星矢汇报。
- CMO之恒任大商业负责人，全面负责广告商业化与电商交易业务；
- 帕鲁任社区负责人，主导用户体验、规模增长与生态健康；
- 夏侯任算法负责人，统筹公司核心业务算法体系。
加大AI投入，设立两大一级部门
小红书正式成立以AI为核心的一级部门——Dots，构建涵盖模型研发、基础设施、工程落地与产品应用的全栈技术体系，向柯南汇报。
同步设立“企业智能部”，整合原企业效率部、数据科学部，并协同战略部、组织人事部，在智能、人才、数据与资源四个维度夯实AI时代组织基础。
拓展新业务板块
正式成立海外业务部门Rednote，启动国际化业务从0到1建设，向CEO星矢汇报。
设立创新孵化实验室Lab 1327，由产品设计负责人樱木牵头，探索新产品孵化机制，为早期创新项目提供资源支持。
内部信将公司比作“一支扬帆远航的船队”：主舰稳健前行，轻舟先锋探路，合力驶向更广阔海域。
CEO星矢将聚焦公司战略与组织设计；董事会主席木兰将持续锚定公司责任与使命，保障发展方向。