一则笑话:
有好事者在微博上问了一个问题:
“如何让猪上树?”
刚好,又有一HR接招了,给出了四个方案,如下:
方案一:给猪美好的愿景,告诉他你就是猴子,简称画饼;
方案二:把树砍倒,让猪趴在树上合影留念,简称山寨;
方案三:告诉他如果上不去,晚上摆全猪宴,简称绩效。
方案四:让猪穿李宁,一切皆可能;让猪穿特步,不走寻常路。
这个有点恶搞,甚至讽刺的性质,很多HR认为这个不专业!
于是又有HR给出了另外的方案,如下:
1、帮猪减肥,让它达到基本标准;
2、给猪的四蹄穿上钉鞋,这是给它工具;
3、先找棵斜着长的树让它爬,这是循序渐进由易到难;
4、了解猪喜欢吃什么,这是了解个人目标;
5、在树干沿途放少量食物,这是分解目标和过程激励;
6、猪如还爬不上去要分析并改进,这是评估完善;
7、爬上去就奖励。
哈哈,这个专业!!!
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