7月28日，公司召开月度经营会，董事长党委书记蔡新祥、总经理刘吉顺、副总经理周弢、曾周、梁朝晖及在厂公司技术专家、中层领导干部参加会议。
会议听取了7月份党建晒促检查、管理提升、生产经营、财务指标、质量、安全等工作以及上月存在问题的整改落实、“一企一策”推进情况通报，对8月份重点工作进行了部署安排。
会议对7月份工作中的亮点和不足分别进行了点评。
会议指出，7月份，生产经营指标符合预期，三大产业板块呈现向好势头。主要表现在，G3007机电产品从启动到交付，生产周期实现了较大突破；光电产品市场、液压装备市场市场对接积极，重点要抓好落实；26#产品经过几个月的拼搏努力，扭转了生产的被动局面，达到序时进度；外贸产品合同承接增速明显加快，较好地响应了市场的需求。
7月份，公司隆重举行了庆祝中国共产党成立100周年的系列活动，活动丰富多彩，井然有序；公司党史学习教育不断走向深入，学史力行，“七一”党建工作会、年中工作会、巡视反馈会、巡视整改动员会相继召开。公司各项基础管理工作扎实推进，以质量安全为切入点的班前会成效显著，现场“双一流”建设有序推进。
会议对表现出来的问题和不足之处进行了分析。一是生产经营指标计划达成率差距较大，主要原因是销售指标的压力传导不到位；对指标差距大的情况，解决办法不多，措施不强，力度不够，效果不好；质量问题对市场开发、生产效率提升的不利影响增大。二是“一企一策”工作进度滞后，主要表现在“啃硬骨头”“攻山头”的破解办法不多，信心决心不足。三是重点项目推进效果不理想，主要表现在关系公司核心竞争力提升、关系公司持续长远发展的项目落实落地的不多。
会议要求，销售部门要强力推进月度例会工作，强化总体策划和工作部署；要启动经营工作方面系统制度的制定，建章立制；要提前谋划，早做打算，抓好明年任务大纲的准备。“两金”压降方面，要对库存物资、在制品进行全面摸底，找准问题，分类做好处置。生产效率提升方面，要对标集团全员劳动生产率等指标，抓好生产投入技术状态的检查工作，实现一个投入一个；要进一步加强生产系统策划，加强生产现场调度管控，努力实现均衡生产。
总经理刘吉顺以问题为导向，对相关工作进行了部署和要求。
刘总还对认真梳理巡视整改反馈会议、年度党建工作会议、年中工作会议的各项具体工作清单、认领责任，抓好落实进行了强调和要求。
董事长党委书记蔡新祥强调，结合公司当前面临的形势和具体实际，公司各级领导要快速提升抓住关键的能力，提升把握机遇的能力，提升做好自己的能力，并作了“把握关键、做好自己、用抓住的机遇创造新的更大机遇”讲话。
蔡董事长指出，把握关键，做好自己，是用抓住的机遇创造新的更大机遇的前提，并进一步阐述了为什么要抓住关键，抓住哪些关键，怎样抓住关键。
会上，蔡董事长还对做好巡视整改后半篇文章，做好高温酷暑的安全生产、防暑降温、疫情防控等工作做出了要求。