日前，中南装备公司制定印发了《2021年成本工程推进方案》，持续深入推进“成本工程”落实落地，更好地贯彻价值思维落实到具体工作中，助推公司实现高质量发展。
方案提出了2021年“成本工程”目标，一是成本费用占营业收入的比重不高于100%；二是压降原材料占营业收入的比重0.5个百分点，压降外包外协费用占营业收入的比重0.3个百分点，公司本部人工成本占营业收入的比重控制在20%以内。
方案结合公司实际，制定了各部门“成本工程”清单和重点产品或项目成本工程清单，要求各部门对清单中涉及的任务、项目，认真分析，识别出关键难点问题，制定详细方案，考核办法，责任分解要体现全员、全过程的要求，把成本管控要求落实到每个岗位。
4月2日上午，生产管理处处长、“成本工程”专项工作办公室副主任余大信主持召开“成本工程”专题会议。会议对《中南装备有限责任公司2021年“成本工程”推进方案》进行了宣贯，对“成本工程”的重大意义进行解读，并对其中涉及的重点进行讲解。会议强调，“成本工程”是关系到公司生存的大工程，必须严格、严肃对待成本的控制问题，不能纸上谈兵，掉以轻心，更不能事不关己，漠不关心。
会上，财务处、审计与成本价格处、党群工作处（组织人事处）分别结合各自工作职能发言。军工事业部、外贸事业部、机电事业部明确表态，坚决贯彻执行，以实际行动完成“成本工程”建设，确保公司长期健康发展。
