在2021年“班前会”推进优秀班组长表彰和经验交流大会上，7名“班前会”推进优秀班组长，一一上台发言，交流成果和经验。
光电产品中心装配二班班长张波，介绍了通过班前会上安排工作，快速解决生产中存在的难题，确保了26#产品按期履约的做法。机电事业部液压产品中心配套班班长周伟，落实“三敢、三严”，把一个“各人自扫门前雪”的班组，变成了一个团结协作的整体。机电事业部配套产品中心钳工班班长熊艳平，以“班前会”为载体，分享生产过程中好的加工方法，大大提高了工作效率。外贸事业部九分厂加工中心班班长张想，发挥技师点评的作用，帮助班组成员快速成长。机电事业部配套产品中心长杆件二班班长冯小伟，分享了机台计划通过“班前会”贯彻执行的方法。外贸事业部八分厂深孔班班长秦晓东，介绍了开好班前会的分步做法。机电事业部液压产品中心大车班班长傅志涛，树立榜样，以老带新，促进班组发展。
本期开始，我们将持续开展【“班前会” 班长谈】系列报道。从班组建设着手，学习好的经验做法，提升基层管理水平，共同促进公司健康发展。
在2021年，光电产品中心面临着巨大的挑战——在10个月内完成三千余套26#产品的装配、调试与实验。从以往经验来看，这需要三年以上时间来完成，压缩到如此短的时间几乎是不可能完成的任务，但我们完成了！回顾整个生产过程，从工作无序到有条不紊，从担心焦虑到信心十足，正是“班前会”活动不断发挥着促进和提高的作用。
“班前会”是一个策划的过程，通过策划，使得工作有序展开，资源合理分配。在每天工作开始之前，先拟定当天班前会内容，如前一天任务完成情况、当天任务分配以及注意事项等，以便在会议中充分传达，不漏项；在班前会中，将当天任务一一分解，具体到个人，充分发挥个人长处，让特定人员负责某一工序，形成流水线式作业，使得光学零件装擦、部件组装、装配调试等过程能快速衔接，加强班组成员间的协作，从而能够有序、快速地完成每具产品的生产装配。通过班前会分配任务后，班组的管理效率也得到了有效提高，对成员的管理变得有据可依，任务的进行有条不紊。
“班前会”是一个沟通的过程，有效协调班组成员之间的步伐与行动，确保计划和目标的顺利完成。在班前会中，班组成员各抒己见，献计献策，使任务开展更加合理有序，在此过程中，班组凝聚力大大增强，员工工作积极性得到充分提高，更加有效保障了产品的生产。
“班前会”是一个学习的过程，有效起到了上传下达的作用，为员工提供了学习交流的平台。利用班前会，能及时向员工传达公司文件精神，学习安全、保密与质量知识，提高了员工素质。通过强调安全生产，谨防习惯性违章，结合各种事故案例举一反三对各种危险源进行分析，提出切实可行的防范措施，提高员工的警惕性，从根本上提高员工安全意识，为安全生产提供保障；强调保密制度，防止泄密事件发生；强调生产质量，严格按照工艺指导书操作，发现问题及时报告，做到不接收、不制造、不流出不合格品。
“班前会”也是一个总结的过程，通过对前一天工作任务的总结，指出工作中发生的问题，对所有员工做出一个警示。经过几轮班前会的讨论总结，重复发生的问题大大减少了，正是这一明显快速的转变给了大家完成任务的信心。此外，在班前会中通过选树标杆提醒落后，不断总结，改善不足、完善优化，生产效率不断提高，营造了一个积极向上的工作氛围，坚定了大家完成任务的信心，保质保量地完成了生产任务。（光电产品中心装配二班班长张波）