公司持续推进班前会，促进班组管理提升。日前，安全环保部分别在总部、工业园，围绕班组管理的六个特点——结构“小”、业务“全”、管理“细”、内容“实”、水平“升”、团队“育”，开展班前会交流。安全环保部、外贸制造中心、机械制造中心、光电制造中心负责人、班组长及质量部相关人员参会。
会议对《班组安全管理制度》《本质安全班组建设手册》进行了重点宣贯和培训。
会上，大家围绕班组本质安全建设畅所欲言。外贸制造中心班组长介绍了班前会结合“大战40天，发货500件”的劳动竞赛的经验做法；机械制造中心班组长围绕当前开展的有限空间作业，提出了改进建议，希望组织作业人员培训，进一步提升班组作业人员应对突发事件的能力。
会议还针对班组长的工作疑问进行了详细解答，结合安全标准化新标准，强调了作业安全和班组建设的关键点，对照本质安全班组建设，明确了制造中心落实班组建设、开展作业风险培训的必要性。