为践行“事前算赢、事中控赢、事后真赢”的成本管控理念，激发全体职工推进“成本工程”的积极性、参与度，压实各部门降本责任，公司以制度建设为抓手，打通降本增效规范化管理的关键环节，为实现公司高质量发展提供新动能。
在公司成本工程推进过程中，相关部门切实将任务上肩，结合集团公司“三赢”管理要求，充分考虑公司实际情况，广泛征求意见建议，在充分论证的基础上，制定、修订了相关制度。
财务部拟定了《成本管控成果奖励办法（试行）》，经总经理办公会审议通过后，于4月14日正式印发。该制度以“量化基础明确，总额受控”为成本管控工作的总体原则，规定了成本管控奖励范围为设计成本、报价成本、目标成本、责任成本、实际成本的节约额，并对各奖励范围的成本进行了细化。明确了设计成本管控措施包括设计优化、设计标准化、生产工艺优化等；外协外购成本管控措施包括目标成本管控、采购过程管控等。制度还对其他类奖励进行了说明，要求相关部门在责任成本范围内严格控制费用开支。
为进一步规范公司采购业务流程，控制采购成本，防范廉洁风险，根据国家法律法规和集团公司物资采购管理相关工作要求，采购部对《比质比价管理办法（试行）》进行了修订，并于5月6日印发。制度要求公司采购的物资，原则上在集团公司电子商务平台上询价，再采用比质比价的方式进行。公司成立比质比价工作领导小组，明确了采购部、营销部门、技术中心、审计部、财务部等部门在采购过程中的职责以及比质比价的操作程序、责任追究。不同以往的是，此次制度修订结合公司实际，将采用比质比价评审会方式的采购金额进行了调整，规定了三种采购方式，即竞价采购、谈判采购、单一来源采购，限定了单一来源采购的条件，同时新增了项目比质比价流程图。值得注意的是，此次制度修订特别强调了需深入贯彻落实中央、集团公司和公司关于党风廉政建设要求，遵守工作纪律，强化过程监控，严格考核机制，防范廉洁风险。
随着系列制度的出台，进一步夯实了成本工程推进中的制度保障基础，有利于充分激发全体干部职工的主动性，对各部门“成本工程”的成本管控任务及措施落实将起到积极的促进作用。
公司将持续聚焦成本管控
紧盯降本目标
细化降本措施
推动考核落实
综合施策推动降本增效
扎扎实实做好成本工程大文章