1月9日—11日，由中船九江工业有限公司总经理程柏林、副总经理李勇带领规划发展部、生产经营部、科技部等部门负责人组成的调研组对各成员单位和贸易公司进行现场调研，围绕科技创新、规划建设等开展座谈，并提出了相关要求。
中船消防
1月9日，调研组详细听取了九江中船消防设备有限公司的历史发展沿革、2017年主要工作完成情况及存在的问题、“十三五”规划及2018年工作总体思路汇报后，就改革发展工作与中船消防领导班子进行沟通交流。
程柏林对中船消防近几年来在改革调整、经济发展等方面取得的成绩表示充分肯定，认为中船消防领导班子队伍充满朝气与活力。对中船消防提出了几点希望：
一是高度重视科研工作，要配足与之相匹配的专业力量和资源，及时、敏锐地捕捉行业、领域的先进技术，实现弯道超车，发挥后发优势。
二是聚焦保军首责，坚定不移地巩固、保护和深化军工业务，同时积极拓展非船业务。
三是坚持稳中求进，全面识别严控风险，不断完善风险防控措施，确保持续“双增长”的健康发展趋势。
四是妥善处理好各方关系，肩负起一定的社会和政治责任，依法合规地、妥善地处理好相关的关系，团结好广大干部员工，保持社会安定团结稳定。 （宋韵）
九江海天
1月10日，程柏林一行在九江海天设备有限公司主要领导陪同下深入生产现场调研，现场了解了该公司生产经营和生产能力等情况，在随后的座谈会上，程柏林指出了九江海天生产能力、产品质量、科技研发、工作效率等方面的瓶颈问题，并对九江海天长远发展提出了五点要求。
一是切实解决好产能问题。生产能力明显制约了制造纲领性产品、做大总量的需求。
二是抓好科技创新、核心技术的培育和打造。加大与科研院所的沟通交流力度、积极寻求项目合作。
三是扎实推进锅炉产业化工作。发挥好特种设备研究所作用，加大改革创新力度，深化完善体制机制。
四是加大岁末年初的接单力度。进一步明确、细化春节前的接单目标，确保生产经营的连续性。
五是进一步融入“大九江”发展战略。紧紧围绕集团公司党组书记、董事长董强提出的“三大发展目标”和九江公司“1236”目标，确保“双增长”，实现新突破，支撑九江公司总体平稳发展。（徐遥）
研发中心
1月10日，程柏林一行深入九江科技研发中心一线生产现场进行了调研，并与研发中心领导班子和部分中层干部开展了交流座谈。程柏林对研发中心取得的成绩给予肯定，并提出了希望和建议：
一是希望研发中心在九江公司发展中更好地发挥科技支撑作用，形成未来改革发展的框架、思路，对发展中存在的问题，既要积极寻求上级支持，更要强化主体责任意识，主动想办法解决问题。
二是要围绕2018年工作目标抓落实，结合当前相关行业的企业、市场需求，设定好阶段目标，努力实现“双十”增长。
三是要重点抓好科技研发中心产业化，严格按照既定的方针和计划抓好阶段性检查，有条不紊地推进精达公司股改工作，擦亮自己的名片。
四是进一步加强人才队伍建设和储备，继续发挥党建引领作用，抓好党管人才工作，为九江地区的发展输送更多的高素质人才。（胡哲）
江西航仪
1月11日，程柏林一行参观了江西中船航海仪器有限公司企业文化展示区和各主要产品的生产车间，并召开了调研座谈会，会上，江西航仪主要领导汇报了当前公司的生产运营情况、存在的问题及今后的工作重点。程柏林在听取汇报后指出：
一是江西航仪公司主要经济指标完成较好，各项工作成绩突出，说明中船航仪的领导班子团结一致、开拓进取、有思路、有战斗力。
二是明确责任，配好资源，研发新产品，进一步落实产品结构调整，努力实现公司十三五规划。
三是加强科技创新，不断对传统产品进行转型升级，加大与大厂、院所的合作，积极创新商业模式和合作模式，构建更安全更合理的产品体制。
四是要切实抓好人才队伍建设，提高企业核心竞争力。（蒋姝婧）
贸易公司
1月11日，调研组在听取贸易公司2017年主要工作情况、2018年经济指标完成计划及围绕“十三五”规划目标措施情况汇报后。程柏林对贸易公司工作提出四点要求：
一是贸易公司是集中物资采购的执行体，九江公司生产经营部和贸易公司要加强对上级精神和要求的理解，不折不扣按上级的部署执行。
二是要从有利于降低成本、有利于防范廉洁风险和有利于提供优质服务方面来进行制度设计，要通过良好服务来赢得自身价值。
三是国家在贸易领域的政策很严格。要在合规的前提下大胆作为，在改变经营模式上主动作为。要较好把握开拓创新和合规经营的关系，加强内控制度建设，做好风险防控工作。
四是发展生态产业是业务结构调整的体现，是业务拓展的重要选顶。要在战略举措、阶段目标、行为规则上做好顶层设计，在2018年有新起色、新进步和新状态展示。（木子）
江西朝阳
1月12日，程柏林调研组一行深入江西朝阳机械有限公司生产一线实地考察，随后听取了公司领导班子的汇报。程柏林要求，江西朝阳领导班子既要看到当前的困难，更要看清未来的形势：
一是要保持清醒头脑，面对错综复杂的局面，要抓主要矛盾和主要问题加以研究。找准突破口，一步一个脚印，循序渐进，走出困境。
二是要保持公司持续稳定，克服一切困难，确保核心业务，确保队伍不散，企业正常运转。困难再多问题再大，不能冲击核心业务。尤其是市场，要从讲政治、讲大局的高度，集中优势资源，保证集团内等基本客户，配合总装厂创品牌、保交船。
三是公司党委要把方向管大局，宣贯公司的决策，减少误解，争取理解和支持，激发正能量，倡导主旋律，服务和支撑生产经营和科研中心工作。（张梅）
