9月18日，九江海天设备制造有限公司下发了《九江海天设备制造有限公司定编定员实施方案》，并召开中层干部会进行动员部署，全面启动定编定员工作。
此次定编定员工作以对一般管理岗位和辅助岗位人员缩编20%为目标，按照“总量控制，结构优化”和“因事设岗、精简高效、满负荷、择优选用、亲属回避、岗位轮换”为原则，着力优化人员结构，精干人员队伍。
为稳妥推进定编定员工作，该公司党政领导班子成员到各部门指导、督促、检查定编定员工作。要求各部门，一要从实际出发，结合职工大会或群众意见，合理整合设置岗位，配备人员；二要加强宣传和思想政治工作，提高认识，有针对性把思想政治工作做深、做细、做实，教育和引导广大职工正确对待定编定员工作，正确处理个人利益和企业发展大局的关系，确保稳定。三要坚定信心、下定决心，排除干扰、公开透明、公平公正、规范操作。四要严格劳动纪律管理，依法依规管理。五要认真做好定编定员工作策划、组织、协调和控制，对实施过程和实施结果负责。该公司要求相关部门要对各部门的定编定员工作实施情况进行监督、检查与考核，发现问题及时处理，对未完成的部门坚决考核问责。
九江海天定编定员工作，旨在提高公司整体运行效率，提高在岗职工工工作积极性与创造性，打破“干部能上不能下，员工能进不能出，收入能增不能减”的怪圈，体现优胜劣汰的岗位竞争激励机制，让混日子的员工彻底警醒，让有能力的员工得到认可，为海天公司顺利实现高质量发展夯实基础。
