近日，中船九江工业有限公司召开“晒成本、找差距、 提升发展质量”成本对标分析交流专题会。九江公司总经理程柏林出席会议并提出相关要求。九江公司、成员单位相关部门负责人及相关工作人员参加了会议。
会上，九江公司财务部传达了集团公司“成本工程”推进总体要求和2018年推进思路。汇报了九江地区“成本工程”开展情况，分析存在的问题，要求各单位要以开展对标交流活动为契机，找准自身成本管理优劣方面，深入剖析，总结经验，结合本单位实际情况制定改进方案和措施，落实好2018年度成本工程目标。各成员单位围绕各项成本对标指标、“成本工程”推进情况及采取应对措施等工作进行了交流发言。
程柏林指出，“成本工程”是集团公司2018年管理提升的重要任务之一，也是九江公司促进提升发展质量的重要措施之一，更是船舶配套企业提升市场竞争能力的重要体现。此次召开成本对标分析交流专题会，旨在促进各单位成本工程工作相互交流学习，通过对标找差距，提升降本增效的管控能力，增强成本竞争优势，实现九江地区总体经济运行质量稳中有升、稳中向好。
程柏林围绕“成本工程”推进情况提出具体要求：
强化责任落实，抓细抓实成本工程。
认真研究制定本单位成本工程降本工作方案，通过成本目标责任分解、管理提升和重要问题整理清单等措施，促进成本工程各项工作有效落实。
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聚集成本管控重点，扎实推动降本增效。
一是加强物资集中采购，统筹谋划好九江地区两级采购集中平台，实现地区阳光采购降本，防范廉洁风险；二是提升人工成本效率，围绕经营总量加大提升企业经济效益，合理控制用工总人数，发挥劳动生产效率，强化落实减员增效责任，切实提高人均收入；三是着力压减期间费用，针对企业可控成本、增幅较快、较大及异常变动等费用，加强分析，精准指出费用控制重点，压实责任，确保期间费用持续下降。
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发挥成本对标作用，确保年度目标完成。
各单位应结合上半年指标完成情况及预算执行差距，全面梳理完善成本工作机制，围绕落实公司高质量发展要求，扎实推进成本工程，确保2018年度各项任务圆满完成。
