近日，九江海天制定下发《“管理提升”行动工作方案（2018-2020年）》，针对第一阶段”学习动员、专题研讨、管理诊断、立行立改”查找出“经济运行质量不高、经营总量不大、生产效率较低、研发能力不足、质量安全工作有差距、成本管控不严、供应链运行不畅、人员结构不尽合理”8个方面的问题短板，一一对应列出了效率和效益综合管理提升、市场和服务管理专项提升、生产管理专项提升、技术创新和工艺革新专项提升、质量和安全管理专项提升、成本管控专项提升、供应链管理专项提升、人才培育管理专项提升等8项具体措施和“管理提升”工作方案实施计划表。
公司要求“以效率效益提升为中心、作风建设为抓手”扎实开展管理提升行动。为此，制定下发《关于切实加强作风建设实施办法》，在坚持问题导向、请示报告、落实计划、以身作则、整治“怕、慢、假、庸、散”、监督与考核等10个方面开展作风整治，同时在作风整治行动中重点突出“四个抓手”：
一 抓关键少数
充分发挥领导干部的表率作用，切实增强自律意识、标杆意识，要敢抓敢管、严格要求，身体力行，以上率下，发挥“头雁效应”作用，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面，推动作风建设取得实效。
二 抓舆论导向
教育领导干部敢于担当，面对重大原则问题要立场坚定、旗帜鲜明；面对改革发展深层次问题要迎难而上、攻坚克难；面对急难险重任务要豁得出去、顶得上去；在成绩面前要谦虚谨慎，体现应有的人生境界；面对各种歪风邪气要敢于较真、敢于碰硬。对干部既要厚爱更要严管，认真落实“三个区分开来”，建立和完善容错纠错机制，旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。
三 抓落实执行
党员干部带头提高执行力，执行规章制度不打折扣，执行计划、指令一丝不苟；要带头深入一线、服务一线，组织和动员广大干部员工苦练内功、真抓实干、迎难而上，提振逆势发展的信心，坚定战胜困难的决心，大力推进“节能降耗、提质增效”工作，为全面完成年度目标任务而不懈努力。
四 抓执纪问责
对落实工作敷衍塞责、推诿扯皮、消极懈怠，缺乏主动性、积极性的要及时提醒谈话和批评教育，对造成严重后果的要严肃追责问责。始终保持正风肃纪的高压态势，针对作风建设存在的突出问题，从具体事情抓起，促使领导干部真正把“两个责任”记在心上、抓在手上、落实在行动上，真正抓紧抓实抓出成效，焕发作风建设新气象。
