深化营销体制改革助推高质量发展——中国船舶九江公司召开经营管理工作研讨会- 大数跨境

中船九江装备

2022-04-24

4月21日，中国船舶集团有限公司旗下中船九江海洋装备（集团）有限公司召开了经营管理工作专题研讨会。会议以提升中船九江公司营销管理体制效能，发挥两级公司市场开拓潜能，整合优势资源，积极探索更加协同高效的营销运作模式为主题，研讨了《中船九江海洋装备（集团）有限公司营销体制改革工作方案》，明确了经营指导方针、两级职责分工，提出要强化区域营销运营模式、规范营销管理、打造精干营销队伍、健全两级激励机制的总体目标。中船九江公司党委书记、董事长程柏林，党委副书记陈后胜，副总经理陈建萍、张礼松、汤文军，纪委书记姜湧出席了会议。会议由副总经理孙纲文主持。

程柏林要求，一要转变经营理念。建立“全员经营”“合规经营”理念，坚持以经营为中心开展工作，形成经营合力。规范工作方法，加强研究经营改革、经营运行、客户管理维护等问题，既要关注客户需求，又要夯实内部管理，提升产品技术与成本竞争力。二要完善经营模式。总部要淡化“管”、强化“服”的理念，各单位要强化市场主体责任，以重点市场、重要客户开发为目标，制定科学的经营策略。三要坚持问题目标双导向，努力探索实践，建设高效灵活、快速响应市场需求的营销队伍。强化经营改革的针对性，找准问题，着力抓好片区协同，试行重点市场项目经理负责制，吸引优秀人才充实营销队伍，助推中船九江公司高质量发展。

会议总结了2021年中船九江公司经营管理工作情况，汇报了下一步重点工作，明确了经营管理工作思路：一是做好顶层谋划和战略牵引，确定目标方向和实施途径，发挥效益导向，突破重大客户和重点领域。二是研判形势，围绕重点客户、行业发展、产品质量、技术水平等方面进行科学分析。三是提升核心竞争力，加强技术与市场协同，加大核心产品研发力度。四是加强合规经营管理，树立正确的经营业绩观，规范经营行为，提升经营接单质量，强化风险管控和过程管理，保障产品质量及交付。五是完善中船九江公司品牌建设，释放品牌效应，加强文化协同，加大一体化宣传，统一品牌标识。六是提升经营人员综合素养，开展产品培训，提升营销能力，打造新型营销队伍，强化考核机制。