【锚定总目标决胜四季度】专栏（八）：统筹谋划企业管理再上新台阶- 大数跨境

中船九江装备

2022-11-23

为进一步落实集团公司党组和中船九江公司党委年度重点工作要求，企管规划部（政策法规部、董事会办公室）细化压实责任、采取有力有效措施，统筹推进各项工作，锚定总目标，夺取全年胜。

聚焦改革任务，确保年度重点任务全面完成。一是强化挂图作战督办机制，对标对表推进国企改革三年行动、“双百行动”改革和2022年度十项重大改革任务，高质量完成各项改革工作。二是推进江西省政府与集团公司战略合作协议签署工作，深入推进军工经济和区域经济协调高质量发展。三是推进资产证券化工作，研究制定中船精达IPO上市工作方案并上报集团公司，有序按方案推进。四是加快推进海科内装《可行性研究报告》获集团公司批复，并开展设备选型和采购工作，海科内装生产线建设取得实质性进展。五是统筹推进生产管理，积极推动《生产管理提升专项行动方案》落地，确保重点生产任务按时保质交付。六是积极贯彻落实中船九江公司“十四五”规划和高质量发展战略纲要要求，盘活湖口厂区等闲置资源并取得标志性进展，确保年内湖口厂区搬迁交付完毕并收回全部处置款项，实现资源有效利用。

聚焦内部管理，确保经济质量效益稳步提升。强化经济运行过程管控。通过进行月度、季度经济运行分析、经济运行调研等对各单位生产经营状况进行监控，总结分析生产经营情况和发展趋势，提出指标预警，为经营管理提供决策支撑。全面开展物资盘点核查，研究制定物资盘点工作方案，联合相关部门开展监督检查，督促各单位进一步细化落实，压实责任，按时保质完成物资盘点专项任务。

聚焦业绩考核，强化考核“指挥棒”作用。研究制定2022年度经营业绩考核管理规定，引导各单位、各部门坚持考核导向、结果导向，奋力完成年度各项目标任务。根据集团公司年度经营业绩考核指标，明确保“A”目标，精准测算，全面预判，识别风险，梳理并形成有针对性的工作措施。

聚焦经营生产，着力防范化解潜在重大风险。一是强化风险防范意识，高度关注应收账款回收和法律案件纠纷，避免发生重大经济损失。二是防范供应链风险，从价格、质量、时间、物流等方面制定风险及防控措施预案，降低制造环节风险，提高合同履约率。三是积极推动风险防控体系建设及风险控制能力的提升，将驾驭风险能力变为企业竞争力。四是积极推进以法律手段回收逾期账款工作，力争实现全年货款回收目标。