学贯职代会（六） | 财务中心：夯基提质厚植高质量发展根基- 大数跨境

中船九江装备

2023-02-24

为更好地把广大党员干部职工的思想统一到会议精神上来，把力量凝聚到会议确定的各项任务上来，财务中心结合部门职能，围绕报告主题、年度工作目标，在学习领会2023年六个方面的“坚定不移”工作主要任务上，对“坚定不移夯基础，不断厚植高质量发展根基”进行浅析解读。

万丈高楼平地起，一砖一瓦皆根基。高质量发展，就是从“有没有”转向“好不好”，它不是一时一事的要求，而是必须长期坚持的要求。好的管理思维和方法，我们必须认真推进，持续改进，只有慎终如始、善作善成，才能夯基提质、厚植高质量发展根基。

2023年，财务中心将认真贯彻落实集团公司、中船九江公司年度工作会议精神，积极推动经营改革发展各项工作。在公司党委的坚强领导下，学通悟透安柴公司“管理会计与绩效体系融合倒逼开源节流”的经验，围绕工作报告提出的营业收入、净利润、费用压控、成本费用率等目标，两金实现刚性下降、各级次实体企业全部实现经营性盈利等具体要求，以成本工程为主线牵引，以全面预算为主要抓手，以提升效益为价值导向，做深、做实、做细“基于盈亏平衡的目标利润倒逼法”全面预算管理。以对标先进学、夯基提质抓、开源节流促，从三个方面学习理解落实，助力公司高质量发展。

一是要对标先进学，在向善向上、推动公司高质量发展上再树新思维。对标先进学，就是要让对标学习成为习惯，提升企业管理能力、改革创新能力，学精、学透优秀企业的成功经验，以定标线，争高线，全级次、全方位、全过程，做深、做细、做实“基于盈亏平衡的目标利润倒逼法”全面预算管理。要向善向上，克服惯有思维，开展“学安柴、抓成本、促开源”的成本工程专项行动，提升开源节流推进的必要性认识，通过强化组织职责，明确工作思路和方法，以创新思维、方法和举措，组织落实年度预算及成本各项工作，在推动公司高质量发展上再树新思维。

二是要夯基提质抓，在补短强弱、推动公司高质量发展上再创新业绩。夯基提质抓，坚定脱虚向实，坚持主责主业，坚持效益导向、问题导向，以目标利润倒逼全面预算为主要抓手，以边际贡献必须覆盖固定成本和目标利润为基本逻辑，一企一策，认真开展“基于盈亏平衡的目标利润倒逼法”全面预算编报工作。坚持“学安柴、抓成本、促开源”成本工程三年专项行动方案总体思路，针对弱项短板，围绕9个方面的开源增利和12个方面的节流降本等措施，本着实事求是、奋力可得的原则，科学测算、制订、落实开源节流的目标和措施。积极应对审计审价、阶梯降价、含税采购、竞优采购、“两金”居高等不利影响，把牢成本工程抓手，聚焦经营、设计、生产、质量、售后等做好开源节流，夯基提质增效，在积极推动公司高质量发展上再创新业绩。

三是要开源节流促，在比学赶超、推动公司高质量发展上再作新贡献。开源节流促，以“全员抓经营、全员抓成本”为基础，制订好年度目标完成的开源节流具体举措，层层压实责任；导入科学、精准的绩效考核体系，以获取边际贡献、降低成本的大小作为衡量工作质量优劣的主要标准，建立科学、有效的绩效考核体系；在补短强弱中，比学赶超，动员、引导、激励全体员工由注重挣工时向创边利、由追求量向更加注重质的转变，推动形成“人人创边利、人人降成本”的良好局面，引导全员主动参与积极推动产品结构调整、争取财政支持、降低固定成本和变动成本等开源节流举措，确保年度目标高效完成，在推动公司高质量发展上再作新贡献。