锚定新目标奋进正当时（一）丨生产管理部：“六个方面”齐发力，抓实生产、质量安全管理能力提升- 大数跨境

锚定新目标奋进正当时（一）丨生产管理部：“六个方面”齐发力，抓实生产、质量安全管理能力提升

中船九江装备

2024-03-22

前言

百舸争流千帆竞，长风万里启新程。1月19日，中国船舶集团有限公司旗下中船九江海洋装备（集团）有限公司第一届第六次职工（工会会员）代表大会暨党的建设工作会提出了2024年总体工作要求和目标任务，系统部署了全年重点工作。“锚定新目标奋进正当时”专栏将陆续刊登各单位、各部门贯彻落实会议精神的宣传报道，团结凝聚合力，贯彻“三赢”理念，深入推动“全员抓经营、全员抓成本”，聚焦效益效率，奋力夺取可持续高质量发展新胜利。首期由生产管理部带来报道。

海科内装岩棉板自动生产线

2024年初，中船九公司第一届第六次职代会对生产、质量安全管理工作明确目标，要求经营合同履约率同比提升10%，重大项目、重大客户产品交付100%，实现生产管理能力、质量管控能力、安全保障能力同步提升。对此，生产管理部聚焦“管理牵引、指导服务、监督考核”职能定位，从6个方面入手，解决当前存在的突出短板，满足发展的迫切需要，努力保障公司高质量发展。

重新架构生产计划体系

通过持续开展对标学习，推动各级生产管理人员思想转变，瞄准关键资源生产周期缩短和对技术物资准备时间的管控，大幅缩短主要产品生产周期，提升生产效率，提高整体生产保交付能力。

推动生产组织模式变革

快速解决专业产品生产能力不足问题。按照“科技+服务”和“制造+服务”的发展要求，按照“总装+调式+实验检测”和“关键部件、关键工序生产+总装+调式”的模式组织生产，通过生产工艺流程优化和低值低效业务或工序社会化，增强生产预投能力，实现专业产品核心生产能力提升，取得规模效益。

狠抓生产制造成本管控

贯彻“三赢”理念，加强目标成本管理，以生产管理提升和生产现场精益管理为主要手段，提高生产效率，加速存货周转，严控生产制造各类消耗，降低生产制造费用，努力实现生产制造成本同比下降2%的目标，持续提升产品成本竞争力。

推进质量管理体系变革

促进质量管控从“救火模式”向“预防模式”转变，推进精细化质量管理改进，建标杆，一企一策开展质量管理体系改进提升工作，强化质量问题治理，紧盯质量管理薄弱环节，采取针对性的措施，提升质量管控能力。

提高本质安全水平

强化生产安全体系建设。加强与集团专业院所合作，推动安全生产向事前预防转变。压实各级责任，强化底线思维，突破预防和隐患治理能力瓶颈，坚决防止各类安全事故发生，提升安全发展保障能力。

践行绿色发展理念

做好能源节约与生态环境保护工作，推动节能设备设施应用，提升能源利用效率，完成蓝帆工程和能源及碳排放综合在线监测系统建设任务,实现万元产值综合能耗、碳排放强度下降指标。

来源：生产管理部

责编：许忠凤

审核：施丽欣

【声明】内容源于网络

中船九江装备

关注中国船舶集团有限公司旗下中船九江海洋装备（集团）有限公司，打造最贴近中船九江的资讯客户端。

内容 0

粉丝 0

中船九江装备关注中国船舶集团有限公司旗下中船九江海洋装备（集团）有限公司，打造最贴近中船九江的资讯客户端。

总阅读0

粉丝0

内容0

锚定新目标 奋进正当时（一）丨生产管理部：“六个方面”齐发力，抓实生产、质量安全管理能力提升

锚定新目标奋进正当时（一）丨生产管理部：“六个方面”齐发力，抓实生产、质量安全管理能力提升