精益管理丨抓住重点 全面铺开 以精益管理思维持续推动管理改进提升

会议明确以“质量、效率、成本”为核心目标，围绕“建机制、树标杆、重改善、育文化、强执行”，充分发挥总部“五统一、四中心”核心功能，紧扣年度重大改革发展任务，通过“全员+专项”精益管理活动，推动重点工作落地、管理效能提升与精益文化育成。会议同步举行课题授牌仪式，确立“月度辅导、中期交流、年终总结”闭环机制，确保课题高效落地。

授牌仪式

程柏林强调，总部要强化核心职能，以年度重大改革发展任务为牵引，将精益理念嵌入日常管理。8个课题组长要“用心用力”“不讲条件、不打折扣”，以实干实绩实效践行精益承诺，确保高质量完成课题目标，发挥引领示范作用，为推动全面、全员、全级次精益创效打好基础。

程柏林指出，总部要全面全员推进精益管理，发挥好引领、示范、推动职责，聚焦“质量、效率、成本”，重点抓好职责范围内主要短板弱项、痛点难点改善工作。一切工作必须将价值创造贯穿始终，只要有利于创造价值的，都要想方设法去努力完成，养成习惯，形成文化。

程柏林强调，改善的关键在于系统性思维，并重视数智化赋能。当前，公司要以生产“三化”、研发设计、财务管理、经营管理等工作为重点，全面推进精益变革，通过流程优化、资源整合、技术创新、数智化转型及人工智能应用等举措，为转型发展注入新动能,为高质量发展筑牢根基。  

总部各部门负责人、精益办、华昊老师、各课题组组长参加了会议。