按照公司“冲刺全年任务 助力‘十四五’收官”劳动竞赛部署，电子事业部认真应对四季度生产经营形势，多措并举“保交付”，全力以赴冲刺全年任务目标。
围绕重点抓节点，协同推进解难题。针对重点项目生产进度，生产工作分管负责人进行调度，对节点计划逐一督办。截至目前，某型泡沫灭火装置项目的压力式泡沫比例混合装置和手动加液泵入厂检验、样机评审等重点工作已按节点完成。面临生产项目多、时间紧的形势，生产部门每周召开生产专题会，协调解决生产过程中的问题，列出未完清单、问题清单、纳期风险清单，提出整改措施。对可能存在纳期风险的项目，从技术状态管理及采购配套等方面深入分析原因，制定具体应对措施，加强跟踪检查。
强化考核促生产，严守底线保安全。细化生产计划考核节点，促进生产计划有效执行。强化过程质量管理，从设计源头出发，确保技术、生产、质量等各环节工作协同推进。加大考核奖惩力度，对未按节点完成的负责人给予处罚。通过生产周例会和班前会等形式加强现场安全教育。结合精益管理和安全标准化达标等专项工作，加强现场安全检查，消除安全隐患，为任务完成保驾护航。
供稿：电子事业部
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